Oggi i temi della governance del patrimonio e del passaggio generazionale sono di particolare rilievo per tutte le imprese indipendentemente dalla loro dimensione. Emerge chiaramente come la gestione del passaggio generazionale sia estremamente critica per il successo e per il mantenimento della continuità e della solidità aziendale.

Sulla base di questi presupposti è necessario programmare e delineare strategie efficaci.

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L'articolo Governance del patrimonio e passaggio generazionale proviene da SDBA Benefit.

L’ingegnere si è servito del servizio di consulenza di SDBA BENEFIT nel corso dell’ultimo decennio e, all’interno di questa intervista, ci racconta la sua esperienza.

Ci presenti la sua attività…

Non ho una mia attività mia personale, ma sono Amministratore Delegato di una grande e importante multinazionale.

Com’è venuta a conoscenza dell’offerta di SDBA? 

Sono venuto a conoscenza dell’offerta di SDBA BENEFIT nel 2014, la prima volta che mi sono ritrovato ad avere bisogno del supporto legale di professionisti specializzati per un contenzioso legale. Mi sono affidato allo Studio in quanto ho trovato interessante ed efficace l’approccio basato sull’unione delle due anime ovvero quella amministrativa-finanziaria e quella legale. Credo che questo connubio sia stato importante, o addirittura fondamentale, per la positiva risoluzione dei contenziosi e dei casi  dati in carico a SDBA BENEFIT.

Per quali tipologie di consulenze e di servizi si è avvalsa di SDBA? 

Mi sono sempre avvalso del servizio legale in quanto ho avuto bisogno del supporto dello Studio in due occasioni. La prima è stata per un contenzioso nel 2014 e la seconda nel 2019 sempre per un contenzioso, ma in ambito immobiliare.

Com’è stato gestito il servizio?

Il servizio è stato svolto in modo molto professionale. Mi sono sempre sentito seguito, passo per passo. Le risposte sono sempre state complete e repentine sia da parte dei due fratelli della Bella che da parte dei collaboratori dello Studio.

Si è sentito a suo agio? 

Sin dal primo momento mi sono sentito a mio agio anche perché sapevo che potevo contare su di loro in qualsiasi momento. Hanno dimostrato una piena disponibilità anche il sabato ed in qualsiasi orario. 

Per lei è stato importante potersi affidare ad un professionista? Per quale motivo? 

Non solo importante ,  direi  fondamentale. Senza il supporto di un professionista non avrei mai raggiunto i risultati ottenuti ed uscire positivamente da entrambi i contenziosi.

È soddisfatto del servizio erogato? 

Sono davvero molto soddisfatto in quanto abbiamo vinto entrambe le cause.

La sua soddisfazione è legata al solo risultato ottenuto? 

La mia soddisfazione va oltre il mero risultato del servizio e il successo in entrambi i casi. La mia è una soddisfazione anche come uomo in quanto mi sono sempre sentito a mio agio e ho trovato ampia disponibilità e grande professionalità. Ho anche apprezzato l’approccio umano dei due titolari e dei loro collaboratori.

Ha intenzione di usufruire ancora dei servizi erogati da SDBA? 

Nel caso in cui avessi bisogno di supporto non avrei dubbio sullo studio a cui affidarmi, ovviamente SDBA BENEFIT.

Se ci dovesse dare una valutazione in stelline, da 1 a 5?

Ovviamente 5 stelline CUM LAUDE!

L'articolo Andrea Mazzesi racconta la sua esperienza presso Sdba Benefit proviene da SDBA Benefit.

Oggi Massimiliano non svolge solo la sua attività come libero professionista, ma insegna anche  nelle scuole superiori dove cerca di trasmettere tutta la sua passione agli studenti facendogli capire che con spirito di iniziativa e determinazione si possono raggiungere obiettivi a volte inaspettati.

Collabora con alcune aziende nell’ambito del marketing internazionale, organizza corsi di inglese presso il suo studio in Abbadia ed online, esegue traduzioni, anche giurate.

Massimiliano si è rivolto a Studio della Bella Associato per un supporto in ambito legale. 

Oggi ci racconta la sua esperienza presso lo Studio.

Com’è venuta a conoscenza dell’offerta di Studio della Bella Associato?

Ho avuto il piacere e l’onore di conoscere l’Avvocato Lorenzo Della Bella nel 2016 quando è stato fondato il Capitolo BNI Resegone. Nel corso dei mesi a seguire ho avuto modo di apprezzarne la sua professionalità e soprattutto il suo fattore umano che purtroppo al giorno d’oggi non è semplite da riscontrare in ambito professionale.

Per quali tipologie di consulenze e di servizi si è avvalsa di Studio della Bella Associato?

Ho avuto bisogno dell’assistenza dello studio legale per alcune pratiche di assistenza legale

Com’è stato gestito il servizio?

Il servizio è stato gestito in maniera impeccabile prospettandomi tutte le diverse possibilità in base ai diversi percorsi che si sarebbero potuti seguire guidandomi nella scelta più opportuna per il raggiungimento del target prefissato.

Si è sentito a suo agio?

Certamente, aggiungerei il fatto di essermi sentito seguito in ogni istante del procedimento.

Per lei è stato importante potersi affidare ad un professionista? Per quale motivo?

È stato assolutamente importante perchè in determinate situazioni il professionistà è l’unico che può consigliare e procedere nella maniera più adatta alla situazione.

È soddisfatto del servizio erogato?

Sono più che soddisfatto perchè il tutto è stato gestito oltre le mie aspettative.

La sua soddisfazione è legata al solo risultato ottenuto?

Non nego di essere soddisfatto anche per il risultato ottenuto, ma la soddisfazione maggiore è stata nell’essere seguito da collaborati preparati e professionali, quali l’avvocato Stefano Gregori

Ha intenzione di usufruire ancora dei servizi erogati da Studio della Bella Associato?

Nel caso dovessi averne bisogno (sperando di no) non esiterei a contattare lo studio, e solo lo studio Della Bella, nessun altro.

L'articolo Massimiliano Migliarese racconta la sua esperienza proviene da SDBA Benefit.

L’articolo 19, commi 2 – 7, del Decreto Legge 25.5.2021 n. 73 (c.d. “Sostegni-bis”), convertito nella Legge 23.7.2021 n. 106 ha modificato la disciplina della c.d. Agevolazione ACE (“Aiuto alla Crescita Economica”), prevedendo che gli incrementi rilevati nel solo 2021 possano beneficiare di un coefficiente di remunerazione potenziato al 15% in luogo dell’1,3% ordinario (c.d. “super ACE”).

Il provvedimento Agenzia delle Entrate 17.9.2021 n. 238235 ha chiarito le modalità e i termini per la comunicazione preventiva all’Agenzia stessa ai fini dell’utilizzo del credito d’imposta derivante dalla trasformazione del rendimento nozionale.

Può essere opportuno evidenziare che: 

• a livello soggettivo possono beneficiare della “super ACE” tutti i soggetti titolati a fruire dell’ACE, e quindi sia i soggetti IRES, sia i soggetti IRPEF (questi ultimi, a condizione che adottino il regime contabile ordinario);
• l’agevolazione è fruibile unicamente con riferimento al periodo d’imposta successivo a quello in corso al 31.12.2020 (ovvero nel periodo d’imposta 2021, per i soggetti con periodo d’imposta coincidente con l’anno solare, e nel periodo 2021/2022, per i soggetti con periodo d’imposta “a cavallo”);
• per il solo periodo agevolato (2021, ovvero 2021/2022), la base di calcolo della “super ACE” è costituita  dalla “variazione in aumento del capitale proprio rispetto a quello esistente alla chiusura del periodo d’imposta precedente”. Pertanto, nella norma, la base di calcolo è pari alla differenza tra:

– la base ACE alla data del 31.12.2021 (ovvero al termine dell’esercizio 2021/2022, per i “non solari”);

– la base ACE alla data del 31.12.2020 (ovvero al termine dell’esercizio 2020/2021, per i “non solari”). 

2. Il calcolo 

Il presupposto per poter beneficiare della “super ACE” è costituito dall’effettuazione di incrementi patrimoniali quali:

• • i conferimenti in denaro dei soci (es. aumenti di capitale, versamenti in conto capitale, ecc.);
  • le rinunce dei soci ai crediti;

• l’accantonamento di utili a riserva. 

Nello specifico, con riferimento al periodo d’imposta 2021, gli incrementi patrimoniali assumono rilevanza per l’intero ammontare e non, viceversa, pro rata temporis (pur in assenza di specifici chiarimenti, lo stesso principio dovrebbe applicarsi anche alle società neocostituite nel 2021. La tesi contraria, infatti, vanificherebbe la ratio della retrodatazione degli incrementi a inizio anno, che caratterizza e distingue la Super- Ace rispetto all’Ace ordinaria).

La variazione in aumento agevolabile con la c.d. “super ACE” assume rilevanza per un ammontare massimo di 5 milioni di euro, indipendentemente dall’importo del patrimonio netto risultante dal bilancio (il rendimento nozionale massimo è quindi quantificabile nella misura pari a 750.000,00 euro, a cui corrisponde un risparmio d’imposta massimo, per i soggetti IRES, di 180.000,00 euro).  Viceversa, l’eventuale eccedenza è agevolata con l’ACE “ordinaria” (con coefficiente dell’1,3%). 

Il beneficio fiscale è recuperato se, nei due periodi d’imposta successivi a quello agevolato (ovvero entro il 31.12.2023, per i soggetti “solari”) dovesse verificarsi una riduzione del patrimonio netto per cause diverse dalle perdite di esercizio. 

Viceversa, nessun obbligo di “riversamento” del risparmio fiscale dovrebbe intervenire se, pur a fronte di distribuzioni, dovessero essere rilevati incrementi di almeno pari ammontare (ad esempio, in caso di distribuzione di una riserva pari a 100.000 nel 2022 e di accantonamento dell’utile del 2021 sempre per 100.000, non vi dovrebbe essere alcun recupero dell’agevolazione). 

Si ricorda che, sotto il profilo contabile, la super ACE comporta la rilevazione di un minor costo per imposte da classificare in corrispondenza della voce 20 del conto economico (in caso di trasformazione in credito d’imposta, dovrebbe essere possibile la rilevazione in dare del credito stesso e in avere un minor costo delle imposte dirette) 

3. Le modalità di fruizione del beneficio 

La  “super ACE” può essere usufruita, alternativamente:

• secondo le regole ordinarie, ovvero a riduzione della base imponibile IRES o IRPEF(in questo caso, il reddito detassato è computato applicando alla base di calcolo il coefficiente del 15%);
• quale credito d’imposta, calcolato applicando al rendimento nozionale del 2021 le aliquote IRPEF o IRES (in questo caso il calcolo del beneficio avviene applicando al rendimento nozionale le aliquote IRPEF o IRES in vigore per il 2020 (ovvero per il 2020/2021 per i “non solari”). Si ricorda che gli intermediari finanziari soggetti all’addizionale IRES del 3,5%. Pertanto, per questi soggetti, il credito d’imposta è determinato con l’aliquota “cumulata” del 27,5%.

Esempio

Una S.r.l. dispone per il 2021 di un accantonamento a riserva dell’utile del 2020 per complessivi 400.000,00 euro, e di un versamento dei soci (in qualsiasi data effettuato) per complessivi 600.000  euro. In questo caso la Super ACE può essere determinata con le seguenti modalità: 

Parametro	Importo
Base di calcolo	400.000 + 600.000 = 1.000.000
Rendimento nozionale	1.000.000*15%= 150.000
Risparmio d’imposta (IRES)	150.000 * 24% = 36.000

Per i soggetti IRPEF, la conversione avviene con le aliquote IRPEF dell’articolo 11 del TUIR.

Riprendendo quindi l’esemplificazione della circolare dell’Agenzia delle Entrate 3.6.2015 n. 21 (par. 2.2) riferita all’ACE “ordinaria”, se il rendimento nozionale è pari a 126.000,00 euro, il credito è così computato:

• 3.450,00 euro, ottenuti applicando l’aliquota del 23% (primo scaglione) fino a 15.000,00 euro; 
• 3.510,00 euro, ottenuti applicando l’aliquota del 27% (secondo scaglione) da 15.000,00 a 28.000,00 euro;
• 10.260,00 euro, ottenuti applicando l’aliquota del 38% (terzo scaglione) da 28.000,00 a 55.000,00 euro;
• 8.200,00 euro, ottenuti applicando l’aliquota del 41% (quarto scaglione) da 55.000,00 a 75.000,00 euro;
• 21.930,00 euro, ottenuti applicando l’aliquota del 43% (quinto scaglione) per la parte eccedente 75.000,00 euro e sino a 126.000,00 euro. 

Il credito d’imposta è quindi quantificabile nella misura pari a complessivi 47.350,00 euro. 

4. Comunicazione e modalità di utilizzo

Per potersi avvalere del credito d’imposta, è necessario presentare una comunicazione preventiva all’Agenzia delle Entrate, le cui modalità, termini e contenuto sono state stabilite dal Provvedimento 17.9.2021 n. 238235. In particolare, la comunicazione:

• deve essere presentata, con modalità esclusivamente telematiche, a partire dal 20.11.2021 e fino alla scadenza del termine ordinario previsto per la presentazione della dichiarazione dei redditi relativa al periodo d’imposta successivo a quello in corso al 31.12.2020 (ovvero, per i soggetti con esercizio sociale coincidente con l’anno solare, fino al 30.11.2022);
• può essere inviata con riferimento ad uno o più incrementi del capitale proprio (in caso di incrementi successivi, è necessario presentare ulteriori comunicazioni, senza riportare gli incrementi indicati nelle comunicazioni già presentate).

Entro 30 giorni dalla data di presentazione della comunicazione, l’Agenzia delle Entrate comunica il riconoscimento o il diniego del credito d’imposta. Se il credito d’imposta è superiore a 150.000,00 euro, la normativa richiede la necessità di operare anche le verifiche antimafia previste dal D.Lgs. 6.9.2011 n. 159 (in pratica, deve essere compilato il quadro A del modello di comunicazione). 

A livello operativo, il credito d’imposta può essere, alternativamente:

• utilizzato, senza limiti di importo, in compensazione nel modello F24 (ai fini dell’utilizzo in compensazione, il modello F24 deve essere presentato esclusivamente tramite i servizi telematici dell’Agenzia delle Entrate, pena il rifiuto dell’operazione di versamento); 
• chiesto a rimborso;
• ceduto a terzi. 

Infine, si ricorda che è possibile rettificare lacomunicazione già inviata (in questo caso, la comunicazione rettificativa sostituisce integralmente quella originaria) ovvero rinunciare integralmente al credito d’imposta.

L'articolo Il meccanismo applicativo dell’agevolazione “super–ace” proviene da SDBA Benefit.

Nello specifico l’attività è stata svolta sia a livello di team, con l’organizzazione delle persone in piccoli gruppi, che a livello individuale [il 31% ha svolto un percorso anche individuale oltre a quello di gruppo]. 

Si chiarisce che i percorsi di tipo individuale non hanno riguardato la totalità delle persone, ma solo alcune sulla base di esigenze e di obiettivi specifici.

L’attività ha coinvolto 16 risorse ovvero avvocati, praticanti avvocati, collaboratori amministrativi e area contabile che, ad eccezione di una, ricoprono all’interno dello Studio un impiego di tipo full time.

L’attività di empowerment è stata molto apprezzata da tutti gli individui convolti che hanno identificato l’intervento della professionista come importante mezzo per il loro miglioramento sia personale che professionale. 

Le risorse hanno, infatti, evidenziato che le tecniche apprese sono utili e, per questo motivo, dichiarano che si impegneranno ad implementarle nella quotidianità.

Emerge che il numero di interventi di Cristina è stato reputato come adeguato rispetto agli obiettivi prefissati e che il contenuto è risultato coerente alle aspettative dei partecipanti.

Secondo i collaboratori dello Studio, coinvolti nel coaching, questa attività ha permesso loro sia di comprendere meglio l’organizzazione in cui operano oltre che di migliorare le modalità di interazioni con gli altri individui facenti parte dello Studio

L'articolo SDBA ed empowerment proviene da SDBA Benefit.

Questa attività è stata svolta in modo diretto da Cristina Pedretti che sotto l’attenta guida degli owner dello Studio ha avviato percorsi di gruppo e individuali.

Oggi, Cristina Pedretti, responsabile dell’organizzazione e dello svolgimento delle attività di empowerment presso Studio della Bella Associato racconta, in prima persona, la sua esperienza.

Quando è iniziata la tua collaborazione con lo Studio e quali sono state le richieste dei titolari?

La collaborazione con Studio della Bella è nata a seguito di un “incontro” su LinkedIn con Stefano Della Bella nel gennaio 2020. Stefano aveva notato i miei contenuti dedicati all’empowerment femminile e mi ha così proposto di conoscerci per capire in che modo avrei potuto accompagnare alcune risorse strategiche del suo team ad un nuovo livello di evoluzione personale e professionale.

Nonostante fossimo entrambi della stessa città, è stato il nostro network professionale online a crearci l’opportunità di un incontro. Inoltre, lavorando insieme, ci siamo trovati sintonizzati sul fatto che condurre una comunicazione costante e di valore su un canale come LinkedIn possa essere non solo e non tanto una “vetrina” (come banalmente alcuni potrebbero pensare) ma un contesto in cui trasmettere i propri valori ed il proprio modo di fare le cose, avvicinandosi per sinergia a quei professionisti che sono Persone a noi affini, a livello umano anzitutto.

Quando è iniziata e come è stata strutturata la collaborazione? Presentaci le modalità con cui hai condotto i percorsi

I primi percorsi che ho condotto per Studio della Bella sono stati due percorsi individuali di empowerment comprensivi di un periodo iniziale ad incontri bisettimanali e di un accompagnamento a ricorrenza mensile della durata di un anno. La collaborazione è poi proseguita con altri 3 percorsi analoghi e con un’esperienza di gruppo, sviluppata nell’arco di 5 mesi e volta al trasferimento di Valori, Mission e Vision dello Studio ai collaboratori. Sono state inoltre progettate per i prossimi mesi altre esperienze dedicate a specifici team in base al fabbisogno formativo via via rilevato.

Quali sono stati gli obiettivi prefissati?

Rispetto ai percorsi individuali, le richieste dei titolari sono state abbastanza “generiche”, in questo caso nel senso più positivo del termine. Quando si tratta di interventi individuali, ogni persona è un caso è a sé con esigenze specifiche, tuttavia, anche nelle attività aziendali conduco le coachee attraverso il fil rouge del Percorso che ho ideato, con degli step ben definiti che rappresentano dei milestone di monitoraggio dell’esperienza.

In linea generale possiamo dire che l’interesse di Stefano e Lorenzo nell’incaricarmi su questi percorsi è favorire la serenità delle persone che lavorano con loro e che condividono tutti i giorni esperienze professionali e spazi (reali ed ora sempre più virtuali) di lavoro. 

Ho lavorato ad esempio con alcune professioniste dello Studio sull’organizzazione e produttività personale, sulla valorizzazione di sé, la comunicazione e la visione strategica, tutti aspetti che si sono rivelati preziosi per il loro sviluppo. 

In diversi casi il percorso aveva anche lo scopo di essere un supporto ai passaggi organizzativi previsti, come l’adozione sistematica dello smartworking, ben prima che l’emergenza-Covid lo rendesse d’obbligo. 

Coaching in team e singolo. Quali sono le differenze?

Rispondere a questa domanda è troppo semplice ed insieme troppo difficile per non risultare banale.

Ci proverò più che altro chiarendo i differenti scopi: l’esperienza individuale è un full focus sulla persona ed in genere viene richiesta in occasione di delicati passaggi professionali o cambiamenti organizzativi che la coinvolgono in modo consistente e diretto. Il fine può essere quindi quello di aiutarla a massimizzare il proprio potenziale per raggiungere risultati sfidanti, gestire al meglio i suoi sottoposti o collaboratori, mantenere uno stato di serenità ed equilibrio in un periodo di cambiamento, oppure di favorire il suo upskilling o re-skilling tecnico accompagnandola a sviluppare gli aspetti di mindset necessari ecc.

Il lavoro con i team può invece avere come scopo il rinforzo dell’autonomia del gruppo di lavoro dai referenti (che si rende necessaria per un lavoro agile e impostato per obiettivi), il miglioramento delle dinamiche relazionali interne ed esterne, o il raggiungimento di un livello di evoluzione professionale in linea con i cambiamenti organizzativi in atto. Il coaching in team è dedicato a piccoli gruppi, in modo da rendere possibile anche un intervento mirato sui singoli.

In ogni caso spesso inserisco nei percorsi di coaching anche alcuni training specifici che aiutino le persone coinvolte alla comprensione e ad una messa in azione più consapevole ed efficace delle proprie risorse. 

Sei soddisfatta del lavoro svolto? Hai raggiunto gli obiettivi prefissati?

Assolutamente sì! Oltre che una bella sintonia con i titolari, durante le attività si è creata una perfetta intesa anche con i partecipanti ed i risultati attesi sono stati raggiunti.

Lo scopo del primo percorso di gruppo era quello di trasmettere una visione comune ed in prospettiva, di far circolare idee e punti di vista tra i vari team e di restituire ai titolari una panoramica del “percepito” dai loro collaboratori, rispetto a punti di forza ed aree di debolezza dell’organizzazione.

E’ stato un mettersi in gioco a tutti i livelli ed i partecipanti si sono impegnati nelle attività e nella messa in atto di nuovi comportamenti ed hanno colto la volontà dei titolari di esporsi, a beneficio di tutti.

Le professioniste seguite nei percorsi individuali hanno raggiunto gli obiettivi che con il mio aiuto avevano definito all’inizio delle loro esperienze e la loro evoluzione è stata colta dai colleghi e dai titolari. 

Quale è stato il feeedbak dei partecipanti?

Un ultimo risultato che non trovo affatto scontato è l’apprezzamento dell’esperienza svolta: troppo spesso le aziende (e in molti casi gli stessi dipendenti) percepiscono la formazione come una perdita di tempo rispetto al “lavoro vero”. Le esperienze di empowerment che ho proposto sono state percepite da tutti i collaboratori di Studio della Bella come opportunità di crescita personale e professionale, come investimento che i titolari hanno fortemente voluto per crescere tutti insieme come Persone.  

Mi sono rimasti impressi i feedback ricevuti da alcuni dei partecipanti, che mi hanno detto che si sono sentiti capiti profondamente da me per il mio modo di aiutarli a formulare i loro pensieri con maggior chiarezza e che durante le sessioni il tempo sembrava volare! …Che cosa c’è di meglio di fare qualcosa che ci permette di crescere, di migliorare insieme agli altri e di farlo nella pienezza di uno stato di flusso?!

Sono felice di collaborare con lo Studio perché è una realtà all’avanguardia, che sa tenere conto delle Persone mentre progetta e mette in azione la propria trasformazione continua, e che è consapevole che senza di loro questa non può avvenire.

L'articolo Empowerment delle Persone e sviluppo organizzativo proviene da SDBA Benefit.

Nel cuore di Mandello, nella piazza centrale della cittadina sorge Bar Roma, il locale che porta il nome dell’omonima piazza in cui si colloca.

Un’attività di famiglia la cui operatività è iniziata nel 1983 quando il padre dell’attuale gestore, Marco Lanfranconi, ha scelto di avviare un bar nella città lacustre.

Bar Roma si connota come luogo d’incontro e di convivialità particolarmente apprezzato sia dalla comunità locale che dai turisti.

Il locale, di ampie dimensioni, si contraddistingue sia per un dehors che per un’ampia sala interna.

Bar Roma, nella persona di Marco Lanfranconi, si avvale dell’appoggio e dei servizi consulenziali direttamente erogati da Studio della Bella Associato.

Oggi Marco racconta il suo rapporto con lo Studio

Com’è venuto a conoscenza dell’offerta di Studio della Bella Associato?

Tramite mio padre. È stato lui che, per primo, grazie all’amicizia con Michele della Bella [padre degli attuali titolari] ha iniziato ad usufruire dei servizi e della consulenza della Studio. Quello che ci lega a Studio della Bella Associato è un rapporto continuativo, di durata decennale, e che è sostanzialmente passato di padre in figlio.

Per quali tipologie di consulenze e di servizi si è avvalso di Studio della Bella Associato?

Sinora mi sono avvalso di numerosi servizi, in particolare contabilità e servizio commerciale, ma mi sono fatto seguire anche per la gestione bandi. In particolare, ho fatto domanda per il bando Safe Working; lo Studio si è occupato della mia pratica e ha gestito tutti gli oneri.

Com’è stato gestito il servizio?

Il servizio viene sempre gestito in modo puntuale e professionale. All’interno dello Studio ho la mia referente, con cui mi confronto tramite incontri in sede [circa una volta ogni due mesi] e telefonici. Inoltre, mi confronto coi titolari e coi professionisti per servizi specifici.

Si è sentito a suo agio?

Si, molto. Sia lato umano che professionale. Non ho mai avuto problemi.

Per lei è stato importante potersi affidare ad un professionista? Per quale motivo?

Direi che è stato fondamentale. In passato mi sono trovato in una situazione di complessità legata al fatto che il servizio non era stato gestito in modo professionale dallo Studio precedente e questo mi ha portato ancora di più ad essere esigente e a comprendere quanto sia importante avvalersi di esperti del settore. Oggi, con lo Studio della Bella mi sento sicuro.

È soddisfatto del servizio erogato? La sua soddisfazione è legata al solo risultato ottenuto?

Sì. Una soddisfazione piena che riguarda sia il servizio e i risultati ottenuti che l’aspetto umano. La relazione è fondamentale.

Ha intenzione di usufruire ancora dei servizi erogati da Studio della Bella Associato?

Certamente.

Quante stelle [da 1 a 5] attribuisce al servizio di Studio della Bella Associato?

Assolutamente 5 stelle, ne vale la pena.

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Studio della Bella Associato ha scelto di introdurre in modo libero e massivo la pratica dello smart working, una scelta operativa che si stava delineando prima dello scoppio della pandemia Covid 19, ma che ha trovato una forte accelerazione contestuale all’emergenza sanitaria.

Lo studio ha, quindi, inserito la pratica a partire dal giugno 2020 coinvolgendo tutti i dipendenti. 

Oggi, a oltre un anno dalla sua introduzione le persone, sulla base del principio di autodeterminazione che si pone fortemente alla base dell’approccio di Studio della Bella Associato, hanno la possibilità di scegliere se lavorare in distance oppure in ufficio.

Risulta interessante, trascorsi oltre 12 mesi, verificare come questo nuovo modus operandi sia recepito dai collaboratori e dai dipendenti. 

A tal fine è stato chiesto loro di rispondere ad un questionario atto a recepire se la pratica sia o meno apprezzata e come questa abbia influito sulle loro vite personali e professionali.

L’analisi dei dati porta a decretare che il personale è molto soddisfatto di questo modo di lavorare dal momento che ha permesso loro di coniugare meglio vita lavorativa e vita privata oltre che di incrementare il proprio complessivo benessere lavorativo.

Per molti lo smart working assume anche un connotato personale | privato di particolare importanza in quanto decreta la possibilità di assistere al meglio anche i propri familiari.

Dai dati si nota, infatti, che circa il 75% si è trovato in situazioni in cui ha dovuto modificare i propri “programmi lavorativi” a causa di questioni legate alla sua vita personale.

In particolare, circa l’80% afferma che lo smart working permette e aiuta nel raggiungimento degli obiettivi prefissati, oltre una persona su due evidenzia di come sia migliorata la propria efficienza lavorativa, gestione del tempo e raggiungimento degli obiettivi pur mantenendo un quantitativo di ore – lavoro pari a quello che aveva prima.

Due persone su tre affermano che lo smart working ha inciso positivamente sulla propria capacità di raggiungere gli obiettivi assegnati in tempi adeguati e quasi la totalità sottolinea che il nuovo modo di lavorare non ha impattato né sui suoi rapporti con gli altri colleghi né coi titolari.

Da non dimenticare che considerando che circa i tre quarti delle persone di SDBA vivono in un luogo che dista oltre 10 km dall’ufficio è stato mostrato anche il beneficio economico e l’ottimizzazione della gestione del tempo direttamente subordinata alla possibilità di non dover lasciare casa per recarsi al luogo di lavoro. 

Emerge in modo chiaro come questa pratica abbia dispiegato la creazione di un nuovo modo di lavorare accettato in modo positivo e proattivo. 

Tre persone su quattro vorrebbero lavorare sempre almeno metà settimana fuori sede.

L'articolo Survey Smart Working proviene da SDBA Benefit.

Molte volte, all’interno dei contesti lavorativi si tende a sottovalutare questo aspetto tendendo a considerare le persone meramente come dei “fattori produttivi” andando, quindi, a porre su di loro un focus con finalità meramente professionali.

L’approccio, che Studio della Bella Associato ha scelto di implementare, è completamente diverso. Studio della Bella Associato vuole ribaltare il paradigma tradizionale fortemente basato sulla produttività e sul rendimento economico ai fini di implementare un concetto e di un “modo di lavorare” che si contraddistingua per l’autodeterminazione di ogni singola persona.

Un concetto chiave che si pone, quindi, alla base di Studio della Bella Associato è quello dell’autodeterminazione, concetto che assume una valenza esclusivamente di carriera. 

A tal fine, lo Studio si compromette verso i propri collaboratori professionisti identificando direttamente con loro l’ambito professionale che più lo appaga e delineando, sulla base di questo, una serie di obiettivi.

Grazie a questo approccio il professionista, nello Studio, lavora sia su sé stesso che sulla clientela crescendo e maturando esperienza e capacità. 

Inoltre, come anticipato, per Studio della Bella Associato la persona [nella sua accezione più piena] deve essere valorizzata ed è proprio per questo che la filosofia dello studio è atta a “dare spazio” ai bisogni e alle storie personali di ogni collaboratore.

La formula implementata dalla Studio è vincente, non solo dal punto di vista teorico, ma soprattutto da quello pratico dal momento che tutte le persone che operano in questo contesto con ruoli e responsabilità differenti evidenziano una grande soddisfazione.

Emerge una chiara e forte disponibilità e accettazione verso i valori dello studio. 

Ogni persona si sente concretamente parte attiva di un contesto dedito alla crescita e al miglioramento.

Soddisfazione, fiducia e lealtà sono gli elementi che emergono appieno dalle parole dei collaboratori che evidenziano come Studio della Bella Associato sia per loro una “famiglia allargata”, un luogo in cui possono concretamente sentirsi a proprio agio mostrando anche i bisogni personali.

La soddisfazione e il forte engagement delle risorse sono gli elementi che connotano le persone che vivono e che “fanno vivere” Studio della Bella Associato.

L'articolo Studio della Bella Associato: uno studio people centric proviene da SDBA Benefit.

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Condivisione di valori e unione sono gli elementi che connotano il “BIRRAPITIVO”, l’aperitivo organizzato dallo Studio Della Bella Associato.

Un momento di convivialità che raccoglie, su base volontaria, tutte le persone del condominio di Lecco (LC) –Via Leonardo da Vinci n.15. 

Un evento che mostra e dimostra come Studio Della Bella Associato voglia essere un soggetto attivo sul territorio capace di fare la differenza.

Oggi, più che mai, Studio Della Bella Associato si propone di diventare e di farsi riconoscere come organizzazione capace di creare un impatto positivo sulla collettività.

A testimoniare l’evento è Lorenzo della Bella.

“È una occasione speciale anche perché l’aperitivo vuole riunire tutti i professionisti del condominio di Via da Vinci – ma anche i dirimpettai – e diventare l’occasione annuale di una frequentazione genuina, serena, lenta a base di buon cibo e della migliore birra del territorio – dice il dott. Stefano della Bella. Infatti, volevamo ringraziare non solo tutti i partecipanti, circa 45 professionisti e collaboratori, ma i tre partner che hanno permesso di allietare la serata come il birrificio Dulac di Galbiate eccellenza del territorio, il noto ristorante Instant di Lecco e la GM Selection per la selezione dei migliori prosecchi disponibili”.

“Rappresenta anche il momento di tornare per le strade, nei giardini, vivere la città e riappropriarsi degli spazi all’aperto, come si faceva una volta, come facevano i nostri avi e come si dovrebbe tornare a fare solo se muniti di green pass, ovviamente- dice l’avv. Lorenzo Della Bella. È necessario uscire da quella solita dinamica di diffidenza che nasce da frequentazioni superficiali e contesti competitivi; un bel momento di comunità del Condominio di Via da Vinci n.15 all’ombra della più bella magnolia di Lecco”.

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L’evento è stato organizzato in collaborazione con Instant di Lecco, birrificio Dulac e GM Selection

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