Rischi il blocco delle somme disponibili, l’impossibilità di usare liquidità già presente sul conto e, se sei un imprenditore, un problema immediato su fornitori, F24, stipendi, rate e continuità operativa.

Il pignoramento è sostanzialmente un vincolo esecutivo su denaro già disponibile o su somme che la banca deve al correntista.

Il meccanismo ordinario è il pignoramento presso terzi, disciplinato dagli artt. 543 ss. c.p.c.: il creditore notifica l’atto al debitore e alla banca, che diventa il “terzo pignorato”. Da quel momento, la banca deve vincolare le somme nei limiti indicati dall’atto e secondo le regole dell’esecuzione. L’art. 543 c.p.c. prevede infatti che il pignoramento di crediti del debitore verso terzi si esegua mediante atto notificato al terzo e al debitore.

Cos’è il pignoramento del conto corrente

Il conto corrente può essere pignorato?

Sì. Per la legge, il saldo sul conto è un credito del correntista verso la banca.

Il denaro sul conto non viene “preso” materialmente dal cassetto del debitore. Tecnicamente, il debitore vanta un credito verso l’istituto bancario, e quel credito può essere aggredito.

Nel pignoramento ordinario, il creditore agisce sulla banca come terzo. La banca deve dichiarare quali somme sono disponibili e vincolarle fino all’assegnazione o alla definizione della procedura.

Per chi usa il conto per lavorare, il problema non è solo il debito. È il blocco della cassa.

Cosa succede dopo la notifica di pignoramento

Il conto viene bloccato subito?

Di fatto sì: la banca vincola le somme presenti nei limiti dell’atto notificato.

Dopo la notifica, la banca non può comportarsi come se nulla fosse. Deve bloccare le somme pignorate e rendere la dichiarazione del terzo, cioè comunicare se esistono somme dovute al debitore e in quale misura.

Attenzione: blocco non significa sempre assegnazione immediata al creditore.

Nel pignoramento ordinario, tra vincolo e assegnazione c’è una fase procedurale. Nel frattempo, però, il debitore può già subire il danno pratico: carta inutilizzabile, bonifici respinti, pagamenti bloccati, linee operative compromesse.

La prima cosa da capire è quindi la natura del pignoramento:

• ordinario, ex art. 543 c.p.c.;
• esattoriale, ex art. 72-bis D.P.R. 602/1973;
• su conto personale;
• su conto aziendale;
• su conto cointestato;
• su conto alimentato da stipendio, pensione o altre somme protette.

Senza questa distinzione, si ragiona al buio.

Quanto possono prendere dal conto pignorato?

Possono pignorare tutto il saldo?

Dipende dalla natura delle somme presenti sul conto.

• Se sul conto ci sono somme ordinarie, il pignoramento può colpire il saldo disponibile fino a concorrenza del credito, oltre spese e accessori indicati nell’atto.
• Se invece il conto contiene stipendio, pensione o indennità assimilate, entrano in gioco i limiti dell’art. 545 c.p.c., che disciplina i crediti impignorabili e i limiti di pignorabilità di stipendi, salari, pensioni e indennità.

Bisogna comunque dimostrare la provenienza delle somme, la data di accredito, la natura del credito e l’eventuale commistione con altri incassi.

Un conto dove confluiscono stipendio, bonifici familiari, incassi professionali, rimborsi, canoni o utili crea un problema probatorio. E il problema probatorio diventa problema difensivo.

Lo stipendio accreditato sul conto è pignorabile?

Sì, ma l’art. 545 c.p.c. distingue tra somme già accreditate e accrediti successivi. Per le somme dovute a titolo di stipendio, salario o altre indennità relative al rapporto di lavoro, l’art. 545 c.p.c. prevede limiti specifici.

Lo stipendio accreditato mantiene infatti delle protezioni, ma non diventa automaticamente immune.

La pensione accreditata sul conto può essere pignorata?

Sì, ma anche questa con limiti protettivi.

L’art. 545 c.p.c. prevede che le somme dovute a titolo di pensione, indennità che tengono luogo di pensione o altri assegni di quiescenza non possano essere pignorate per un ammontare corrispondente al doppio della misura massima mensile dell’assegno sociale, con un minimo di 1.000 euro; la parte eccedente è pignorabile nei limiti previsti dalla legge.

Anche qui conta la data: una cosa è la pensione già accreditata sul conto prima del pignoramento. Un’altra è la pensione che arriva dopo.

Un conto cointestato può essere pignorato per debiti di uno solo?

Sì, ma il problema diventa individuare la quota riferibile al debitore.

Se uno dei cointestatari ha debiti, il creditore può aggredire il rapporto. Di regola si pone il tema della quota del debitore, spesso presunta pari alla metà in caso di due cointestatari, salvo prova contraria.

Il rischio pratico è che il blocco colpisca l’operatività del conto anche quando parte delle somme appartiene all’altro cointestatario.

La difesa passa dalla prova della provenienza delle somme. Se i soldi appartengono al cointestatario non debitore, bisogna dimostrarlo con documenti bancari, causali, accrediti, contratti, buste paga, pensioni o atti di provenienza.

Approfondisci altri casi specifici qui: Pignoramento del conto: se non trascritto, la banca deve liberare le somme e il conto

L’Agenzia delle Entrate Riscossione può pignorare il conto senza passare dal giudice?

Sì. L’art. 72-bis D.P.R. 602/1973 consente il pignoramento diretto dei crediti verso terzi.

Il pignoramento esattoriale è più rapido del pignoramento ordinario.

L’art. 72-bis D.P.R. 602/1973 prevede che l’atto di pignoramento dei crediti del debitore verso terzi possa contenere l’ordine al terzo di pagare direttamente al concessionario le somme dovute, fino a concorrenza del credito per cui si procede.

Tradotto: la banca può ricevere un ordine diretto di pagamento.

Qui bisogna controllare gli atti presupposti:

• cartella di pagamento;
• avviso di accertamento esecutivo;
• intimazione di pagamento;
• notifica;
• termini;
• prescrizione;
• eventuali sospensioni;
• rateazioni decadute o attive.

L’art. 50 D.P.R. 602/1973 prevede che il concessionario proceda a espropriazione forzata dopo il decorso del termine di sessanta giorni dalla notifica della cartella; se l’espropriazione non è iniziata entro un anno dalla notifica della cartella, deve essere preceduta dalla notifica di un’intimazione ad adempiere.

Questo è un punto da controllare subito. Se manca un atto presupposto, se la notifica è viziata o se il credito è prescritto, la difesa cambia. Approfondisci qui: Vizio di notifica del pignoramento.

Come si sblocca un conto pignorato?

Non esiste una risposta unica: dipende da creditore, procedura, natura delle somme e vizi dell’atto.

Le strade possibili sono:

• pagamento;
• rateazione;
• saldo e stralcio;
• accordo con il creditore;
• istanza di sospensione;
• opposizione all’esecuzione;
• opposizione agli atti esecutivi;
• contestazione dei limiti di pignorabilità;
• svincolo delle somme impignorabili o pignorate oltre soglia.

La banca non è il difensore del debitore. La banca esegue il vincolo. Per sbloccare il conto serve intervenire sulla procedura, sul creditore o sul giudice, a seconda del caso.

Quando si può fare opposizione al pignoramento?

Quando si contesta il diritto del creditore a procedere o la regolarità degli atti.

I riferimenti principali sono:

• Art. 615 c.p.c., opposizione all’esecuzione. L’opposizione ex art. 615 c.p.c. serve quando si contesta il diritto del creditore di procedere a esecuzione forzata: debito inesistente, credito prescritto, titolo inefficace, pagamento già avvenuto, mancanza del diritto di agire.
• Art. 617 c.p.c., opposizione agli atti esecutivi. L’opposizione ex art. 617 c.p.c. riguarda invece i vizi formali degli atti: notifica irregolare, errori nell’atto di pignoramento, violazioni procedurali. Nei casi applicabili, il termine è stretto: 20 giorni.

Nel pignoramento del conto corrente vanno verificati anche:

• superamento dei limiti dell’art. 545 c.p.c.;
• pignoramento di somme protette;
• errori sull’importo;
• notifica del titolo e del precetto;
• cartelle o intimazioni mai ricevute;
• pignoramento di somme appartenenti a cointestatari non debitori;
• doppie procedure sullo stesso credito.

Non ogni pignoramento si oppone. Alcuni si gestiscono meglio con definizione, rateazione o accordo. Ma se ci sono vizi, bisogna agire subito.

Per esempio:

• Senza iscrizione a ruolo entro 30 giorni, il pignoramento decade automaticamente. Approfondisci qui: Pignoramento del conto: se non trascritto, la banca deve liberare le somme e il conto
• La mancata notifica o il vizio di notifica comporta la possibilità di opposizione da parte del debitore. Approfondisci qui: Vizio di notifica del pignoramento.

La prima difesa è documentale.

Senza estratti conto, notifiche, titoli, cartelle, precetti, causali e date di accredito, si discute a vuoto.

Serve assistenza legale e fiscale quando il pignoramento colpisce:

• conto aziendale;
• conto professionale;
• conto con stipendio o pensione;
• conto cointestato;
• liquidità necessaria per stipendi, fornitori, rate, mutui o imposte;
• somme potenzialmente impignorabili;
• debiti fiscali o cartelle esattoriali;
• situazioni con più creditori.

Il lavoro tecnico è doppio: da un lato bisogna leggere la procedura esecutiva; dall’altro bisogna valutare la posizione debitoria complessiva: debiti privati, fiscali, bancari, contributivi, rateazioni, atti già notificati, prescrizioni, procedure pendenti.

Se il pignoramento è solo il sintomo, intervenire solo sul conto non basta.

Cosa fare subito se ti hanno pignorato il conto

1. Recupera atto di pignoramento, titolo, precetto, cartella o intimazione.
2. Identifica creditore, importo richiesto e banca terza pignorata.
3. Verifica se è pignoramento ordinario ex art. 543 c.p.c. o esattoriale ex art. 72-bis D.P.R. 602/1973.
4. Scarica subito estratti conto degli ultimi 6 mesi.
5. Isola stipendio, pensione, indennità o somme protette ex art. 545 c.p.c.
6. Controlla notifiche, prescrizione, importi, limiti di pignorabilità e atti presupposti.
7. Se ci sono vizi, valuta opposizione ex art. 615 c.p.c. o art. 617 c.p.c.
8. Se il debito è dovuto, valuta pagamento, rateazione, saldo e stralcio o accordo con il creditore.
9. Se il conto è cointestato, documenta subito la provenienza delle somme dell’altro cointestatario.
10. Non aspettare la banca: la banca blocca, non difende. Per assistenza legale e fiscale competente, rivolgiti ad SDBA Benefit.

L'articolo Pignoramento del conto corrente: possono bloccare tutto il saldo? Liquidità, tempi e strategia difensiva. proviene da SDBA Benefit.

Se stai leggendo questo perché “le cose stanno peggiorando”, probabilmente sei già dentro.

Non nella crisi dichiarata.
Ma nella fase peggiore: quella in cui pensi di avere ancora controllo.

I segnali sono sempre gli stessi:

• banca che riduce gli affidamenti
• fornitori che iniziano a pressare
• clienti che pagano sempre più tardi
• cassa che regge solo grazie ai fidi

A quel punto chiami il professionista.
E ti senti dire: “valutiamo la composizione negoziata”.

Il problema è che spesso ci arrivi quando non negozi più nulla.
Subisci.

LA CRISI NON È UN EVENTO: È UNA CONDIZIONE STRUTTURALE

La narrazione classica è semplice: l’azienda entra in crisi perché è gestita male.

È una mezza verità. E le mezze verità fanno danni.

Se fosse solo incapacità, non vedresti interi settori andare in difficoltà contemporaneamente. Negli ultimi anni abbiamo visto edilizia drogata da incentivi e poi crollata, PMI industriali schiacciate da energia e credito, commercio con margini erosi strutturalmente.

Questa non è incompetenza. È pressione sistemica.

Il Codice della crisi definisce la crisi come squilibrio economico-finanziario. È corretto, ma è una fotografia, non una spiegazione.

Perché nella realtà operativa l’impresa nasce già esposta a tensioni:

• pressione fiscale
• rigidità del lavoro
• accesso al credito instabile
• tempi di incasso fuori controllo

Questo significa una cosa sola: l’impresa vive in equilibrio precario. Non è che “entra in crisi”.

Ci vive vicino ogni giorno.

IL GRANDE EQUIVOCO: “GESTIRE LA CRISI”

Il sistema ti dice: devi gestire la crisi.

È come dire a uno con la febbre di gestire la temperatura senza chiedersi perché è malato.

Il mercato della crisi lavora meglio quando la crisi è già esplosa: advisor, procedure, tribunali.
Molto meno quando si tratta di capire perché l’impresa diventa fragile.

Qui è utile un confronto serio con Vincenzo De Sensi, che è un riferimento sul tema.

La sua impostazione è condivisibile: la crisi si previene attraverso pianificazione e negoziazione, e la composizione negoziata funziona quando l’impresa ha ancora valore e capacità negoziale

Dove, per esperienza, mi sposto è il punto di partenza.

Non è solo questione di anticipare la prevenzione.
È che l’impresa è strutturalmente esposta alla crisi.

Se pensi che la crisi sia un evento interno, lavori sui sintomi.
Se capisci che è anche sistemica, lavori sulla struttura.

Perché l’imprenditore non lo vede?

Perché guarda il fatturato, usa la banca come tampone e considera la crisi un’eccezione.

Il risultato è sempre lo stesso: arriva tardi, perde potere negoziale e paga molto di più.

COMPOSIZIONE NEGOZIATA: STRUMENTO POTENTE (MA USATO MALE)

La composizione negoziata (artt. 12–25 CCII) è uno strumento serio.

Ma funziona a una condizione: devi essere ancora credibile.

Cioè devi:

• generare valore, anche minimo
• avere contratti attivi
• mantenere fiducia con i creditori

La norma lo presuppone, non lo dice espressamente.

Nella pratica, invece, la maggior parte degli imprenditori entra quando ha già:

• saltato pagamenti rilevanti
• perso affidamenti
• deteriorato i rapporti

A quel punto la trattativa è già compromessa.

Non negozi. Subisci.

IL VERO ASSET: I CONTRATTI

Tutti guardano il bilancio. È un errore.

Puoi avere numeri accettabili e un’impresa già morta.
Puoi avere perdite e un’impresa salvabile.

La differenza sono i contratti.

Il Codice della crisi lo dice chiaramente:

• art. 17 CCII: rinegoziazione dei rapporti
• art. 18 CCII: protezione dei contratti

La logica è semplice: preservare i contratti significa preservare l’impresa.

La stessa impostazione emerge anche nella dottrina più attenta: la continuità passa dalla tenuta dei rapporti negoziali e dalla loro manutenzione, non solo dai numeri

In studio questo lo vedi subito.

Aziende con debiti elevati ma contratti solidi si salvano.
Aziende con numeri migliori ma relazioni compromesse spariscono.

CONTRATTO VS ACCORDO (ART. 23 CCII): DIFFERENZA OPERATIVA

L’art. 23 CCII distingue:

• contratto (continuità aziendale)
• accordo (coerenza con il risanamento)

Sul piano teorico la differenza è sottile.
Sul piano operativo è enorme.

Il contratto è uno strumento forte, vincolante, adatto a stabilizzare.
L’accordo è più flessibile, serve a costruire un percorso.

Tradotto:

• il contratto si usa quando hai ancora struttura
• l’accordo quando sei in fase di transizione

La scelta non è giuridica. È strategica.

DISSENSO TECNICO: CRISI INTERNA VS CRISI DI SISTEMA

La lettura tradizionale vede la crisi come un problema dell’impresa.

La mia esperienza porta a una conclusione diversa: la crisi è un fenomeno sistemico, l’impresa è il punto in cui emerge.

La differenza è pratica.

Se pensi che il problema sia solo interno, reagisci tardi.
Se capisci il contesto, ti muovi prima.

VISTO IN STUDIO

Caso 1 – Azienda logistica
Debiti: 2,4 milioni.
Contratto principale mantenuto e rinegoziato.
Risultato: continuità.

Caso 2 – Azienda industriale
Debiti inferiori.
Perdita del cliente principale.
Risultato: chiusura in meno di un anno.

ESEMPI NUMERICI

Stessa azienda, stesso debito: 1 milione.

Intervento precoce: costo crisi circa 200.000 euro.
Intervento tardivo: costo complessivo oltre 800.000 euro.

La differenza non è la norma.
È il timing.

TABELLA DECISIONALE

LE 12 DOMANDE CHE ARRIVANO DAVVERO IN STUDIO

Se non pago subito cosa succede davvero?
All’inizio poco. Poi segnalazioni, blocco degli affidamenti e pressione legale. Quando reagisci è tardi.

Posso scegliere quali creditori pagare?
Sì, ma solo finché sei in gestione ordinaria. Dopo diventa rischioso anche sul piano della responsabilità.

La banca può chiudermi i fidi?
Sì. E spesso lo fa in modo progressivo, senza dichiararlo apertamente.

Se entro in composizione negoziata mi segnalano?
Non automaticamente, ma il sistema ti classifica come soggetto in tensione.

Posso proteggere i contratti chiave?
Sì, ma solo se intervieni prima che il rapporto si deteriori.

Se perdo il cliente principale sono finito?
Nella maggior parte dei casi sì, perché perdi flussi e credibilità.

Posso trattare solo con alcuni creditori?
Sì, ed è quello che va fatto. Devi selezionare.

Se non faccio nulla quanto tempo ho?
Meno di quanto pensi. Il deterioramento accelera improvvisamente.

Posso evitare il fallimento davvero?
Sì, ma solo se ti muovi prima di perdere banca e contratti.

I debiti fiscali si trattano?
Sì, ma con strumenti precisi e tempi rigidi. Ignorarli è l’errore più costoso.

Posso salvare solo una parte dell’azienda?
Sì, ma devi farlo prima che il valore si azzeri.

Quando è troppo tardi?
Quando perdi fiducia, contratti e accesso al credito.

FONTI

D.Lgs. 14/2019 (Codice della crisi)
Artt. 2086, 2381, 2403 c.c.
Art. 23 CCII
Dottrina sulla composizione negoziata
De Sensi, pianificazione e negoziazione nella crisi

CHECKLIST OPERATIVA

Se senti tensione, devi fare questo subito:

• analizzare i contratti chiave
• mappare i creditori strategici
• verificare la posizione bancaria reale
• costruire un piano anche preliminare
• valutare la composizione negoziata prima di perdere credibilità

La crisi non è un incidente.

È il punto in cui il sistema ti presenta il conto.

Se arrivi preparato, negozi.
Se arrivi tardi, paghi.

E di solito paghi caro.

L'articolo CRISI D’IMPRESA : FISIOLOGICA E SISTEMATICA, NON CERTO UN INCIDENTE proviene da SDBA Benefit.

Dal 2017, SDBA Benefit e Federconsumatori Lecco e Provincia hanno sottoscritto un protocollo di collaborazione volto proprio ad affrontare congiuntamente le situazioni di crisi da sovraindebitamento sul territorio.

Federconsumatori è una delle principali associazioni italiane a tutela dei consumatori e dei cittadini, attiva nella difesa dei diritti economici e sociali, nella prevenzione dell’indebitamento patologico e nel supporto alle persone in difficoltà.
Sul territorio lecchese, Federconsumatori svolge un lavoro di ascolto, orientamento e primo accompagnamento, intercettando situazioni di fragilità che spesso restano invisibili fino a quando il problema diventa ingestibile.

In questo punto di contatto con la realtà quotidiana delle persone si innesta la collaborazione con SDBA Benefit.

La convenzione per la Legge 3/2012

All’interno del protocollo, SDBA ha attivato con Federconsumatori la convenzione per l’applicazione della Legge 3/2012, oggi confluita nel Codice della Crisi d’Impresa e dell’Insolvenza, che disciplina le procedure di composizione della crisi da sovraindebitamento.

L’obiettivo della legge è offrire una possibilità concreta di ristrutturazione o cancellazione dei debiti, attraverso percorsi controllati, trasparenti e supervisionati dall’autorità giudiziaria.

Legge 3/2012, in sintesi, consente di accedere a diverse procedure, tra cui:

• accordi con i creditori,
• piani di rientro sostenibili,
• liquidazione controllata del patrimonio,
• nei casi previsti, l’esdebitazione, ovvero la liberazione dai debiti residui.

Non si tratta di scorciatoie né di soluzioni automatiche, ma di risorse legali che richiedono un’analisi accurata della situazione economica, patrimoniale e reddituale della persona o dell’impresa coinvolta. Per questo motivo, il supporto legale e fiscale è fondamentale per costruire un percorso credibile e realmente sostenibile.

La sinergia tra SDBA Benefit e Federconsumatori Lecco permette di unire l’attività di ascolto e orientamento sul territorio, la nostra competenza tecnica in ambito legale e fiscale e un approccio che tiene insieme rigore professionale e attenzione alla persona.

Attraverso la convenzione, le persone segnalate da Federconsumatori possono accedere ai nostri servizi legali e fiscali a condizioni agevolate, avviando percorsi di affiancamento.Per SDBA Benefit, l’assistenza in materia di sovraindebitamento è un punto nevralgico della propria identità di Società Benefit – vocazione per natura anche per una realtà associativa come quella di Federconsumatori.
Restituiamo dignità economica alle persone attraverso la possibilità di comprendere la propria situazione, di affrontarla con strumenti adeguati e di ripartire su basi più solide.

L'articolo SDBA Benefit con Federconsumatori Lecco per affrontare la crisi da sovraindebitamento proviene da SDBA Benefit.

La realtà è diversa e molto più semplice, se guardata con la lente corretta. Il nostro ordinamento permette, in modo pieno e legittimo, la chiusura di una società anche in presenza di debiti residui. Quello che cambia, e che ogni imprenditore deve conoscere con chiarezza, è chi risponde di quei debiti dopo la cancellazione e quali responsabilità restano in capo ai soci, agli amministratori e al liquidatore.

Questo articolo nasce per offrire una guida completa e comprensibile, priva di tecnicismi inutili, ma rigorosa dal punto di vista giuridico. Analizzeremo cosa succede nelle società di persone e nelle società di capitali, come funziona la liquidazione, cosa può fare o non fare la Camera di Commercio e quando, realmente, serve il consenso dei creditori secondo l’art. 2280 c.c.
Alla fine, una sezione di domande e risposte aiuterà a sciogliere i dubbi più frequenti e un riepilogo di norme e sentenze fornirà strumenti utili per eventuali approfondimenti.

La domanda centrale: la legge consente la chiusura di una società con debiti residui?

Sì. L’ordinamento italiano consente di chiudere una società anche quando vi sono debiti non ancora pagati.
La chiusura riguarda la società come soggetto giuridico, non l’estinzione delle obbligazioni.

Il punto fondamentale è uno: la cancellazione dal Registro delle Imprese non cancella i debiti, ma trasferisce la loro esigibilità verso i soggetti responsabili secondo il tipo societario.
Questo principio è stato definitivamente chiarito dalle Sezioni Unite della Corte di Cassazione con la sentenza n. 4060 del 2010, affermando che:

• la cancellazione della società determina l’estinzione della persona giuridica
• i debiti non si estinguono
• i creditori possono agire contro i soci (nelle società di persone) o contro liquidatori e amministratori (nelle società di capitali), nei limiti delle loro responsabilità

Molti dubbi vengono meno già qui: chiudere una società con debiti non è né illecito né eccezionale. È perfettamente previsto dalla legge.

 Le società di persone: cancellazione possibile anche in presenza di debiti

Le società di persone comprendono società semplice, società in nome collettivo (SNC) e società in accomandita semplice (SAS).
Un tratto comune le accomuna: la responsabilità personale dei soci.

È proprio questa caratteristica che permette la cancellazione anche in presenza di debiti. I creditori insoddisfatti non rimangono privi di tutela perché possono agire verso i soci.

La procedura di chiusura di una società di persone è semplice:

• approvazione dello scioglimento
• nomina del liquidatore
• gestione della liquidazione
• bilancio finale di liquidazione
• richiesta di cancellazione

Se residuano debiti, ciò non impedisce la chiusura.
Il liquidatore dichiara che non vi sono attivi da distribuire e che eventuali debiti rimarranno a carico dei soci secondo legge.

Nessuna norma impedisce la cancellazione per la sola presenza di debiti.

La responsabilità dei soci dopo la cancellazione: SNC, SAS e società semplice

Nelle SNC e nelle società semplici, i soci rispondono solidalmente e illimitatamente delle obbligazioni sociali.
Nelle SAS, gli accomandatari rispondono come nella SNC, mentre gli accomandanti rispondono nei limiti della quota conferita, salvo ingerenza nella gestione.

Quando la società viene cancellata:

• i debiti rimangono
• i creditori possono agire personalmente verso i soci

Questo è il motivo per cui la chiusura non viola alcuna tutela dei creditori. La responsabilità personale dei soci è la garanzia sostitutiva dell’esistenza del soggetto societario.

Un esempio rilevante riguarda le SAS che restano con un socio unico: la legge consente di proseguire per un massimo di sei mesi come SAS irregolare; se non si ricostituisce la pluralità dei soci, la società deve sciogliersi. Anche in questo caso la cancellazione è possibile, anche con debiti, e il socio unico accomandatario risponde personalmente.

Società di capitali e debiti residui: cosa prevede il Codice Civile

Le società di capitali – principalmente Srl e Spa – seguono regole diverse.
I soci non rispondono personalmente dei debiti sociali, salvo casi particolari.
Pertanto, la presenza di debiti non impedisce la liquidazione e la cancellazione.

La procedura comporta:

• delibera notarile di scioglimento
• nomina del liquidatore
• liquidazione dell’attivo
• redazione del bilancio finale
• cancellazione

Se la società non ha beni sufficienti per pagare tutti i creditori, la legge non impone di ottenere il loro consenso alla chiusura.
I debiti resteranno e potranno essere fatti valere:

• verso i soci, solo nei limiti di quanto eventualmente ricevuto in liquidazione (art. 2495 c.c.)
• verso il liquidatore, in caso di violazione dei doveri liquidatori
• verso gli amministratori, se vi è stata mala gestio

Anche in presenza di debiti fiscali, previdenziali o bancari non vi è alcun ostacolo alla cancellazione.

Che fine fanno i debiti quando la società è cancellata

Il destino dei debiti è il nodo centrale.

Nelle società di persone, la responsabilità ricade sui soci.
Nelle società di capitali, rimangono aggredibili solo eventuali somme distribuite ai soci, o possono essere fonte di responsabilità di amministratori e liquidatori.

I debiti sopravvivono alla società: cambiano solo i soggetti verso cui i creditori possono agire.

È fondamentale chiarire che la cancellazione dal Registro delle Imprese non fa venir meno il diritto del creditore, ma modifica il soggetto passivo della sua azione.

Il ruolo effettivo della Camera di Commercio

La Camera di Commercio non ha alcun potere di entrare nel merito della liquidazione.
Il suo compito è puramente formale:

• verifica la presenza degli atti
• controlla la completezza del bilancio finale
• registra la cancellazione

Non verifica debiti fiscali, non richiede visure bancarie, non si oppone alla cancellazione per pendenze economiche.

La prassi camerale italiana è uniforme: la presenza di debiti non è motivo di rigetto.

Liquidatori e amministratori: quali responsabilità restano dopo la chiusura

Il liquidatore di una società di persone risponde per dolo o colpa grave; quello di una società di capitali ha responsabilità più estese: deve rispettare le prelazioni, documentare correttamente la liquidazione, non distribuire beni ai soci prima dei creditori.

Gli amministratori possono essere chiamati a rispondere anche dopo la chiusura per:

• gestione non diligente
• mancata convocazione dell’assemblea in caso di perdita del capitale
• aggravamento doloso del dissesto
• irregolarità contabili

La chiusura non cancella eventuali responsabilità personali.

Il nodo dell’art. 2280 c.c.: quando serve il consenso dei creditori e quando no

La risposta del notaio è corretta, ma solo in un caso specifico del tutto distinto dalla chiusura con debiti e senza attivo.

L’art. 2280 c.c. stabilisce che il liquidatore:

1. deve pagare i debiti sociali seguendo le prelazioni
2. non può distribuire nulla ai soci finché i creditori non siano soddisfatti

Se il liquidatore vuole distribuire ai soci beni o somme prima di aver pagato tutti i creditori, allora sì: serve il consenso dei creditori.

È l’unico caso in cui il consenso è richiesto.

Ma quando la società:

• non ha attivo
• non distribuisce nulla ai soci
• presenta un bilancio finale con debiti residui
• chiede la cancellazione

allora il consenso non serve.

Non c’è alcuna violazione dell’art. 2280 perché non avviene alcuna distribuzione ai soci.

La giurisprudenza (Cass. SS.UU. 4060/2010) conferma che la cancellazione è legittima anche in presenza di debiti insoddisfatti: i creditori agiranno verso i soci o verso gli organi sociali secondo legge.

Perché persiste il mito “una società con debiti non si chiude”

Le ragioni sono tre:

1. confusione tra cancellazione della società ed estinzione dei debiti
2. errata interpretazione dell’art. 2280 c.c.
3. prassi operative poco chiare suggerite da banche e uffici amministrativi, che però non hanno alcun potere di bloccare la cancellazione

La cancellazione non è un modo per “sfuggire” ai debiti, ma un modo per chiudere un contenitore giuridico che non ha più ragione di esistere.

Quando serve il notaio e quando è sufficiente un atto dei soci

Per le società di persone, l’atto notarile serve solo in casi particolari (trasformazioni o clausole statutarie che lo impongono).
La cancellazione può essere gestita dal liquidatore con un semplice deposito telematico.

Per le società di capitali, la delibera di scioglimento deve essere notarile.
La cancellazione, invece, è un atto del liquidatore.

Quattro casi pratici commentati

Caso 1: SNC senza beni e con debiti fiscali
Può essere sciolta e poi cancellata. I debiti passeranno ai soci.

Caso 2: SAS con socio accomandatario unico
La società può essere sciolta e cancellata anche con debiti. Il socio unico risponde personalmente.

Caso 3: Srl senza patrimonio, ma con debiti verso banche
Può essere cancellata. I soci non risponderanno personalmente, se non hanno ricevuto somme in liquidazione.

Caso 4: Srl con patrimonio residuo distribuito ai soci prima del pagamento dei creditori
Qui serve il consenso dei creditori, perché si vuole distribuire ai soci ciò che dovrebbe andare ai creditori.
Non riguarda, invece, la cancellazione senza attivo.

Domande e risposte

D: La cancellazione estingue i debiti?
R: No, i debiti restano.

D: I creditori devono dare il consenso alla cancellazione?
R: No, salvo che si voglia distribuire ai soci beni prima del pagamento dei debiti (art. 2280 c.c.).

D: La Camera di Commercio può rifiutare la cancellazione perché ci sono debiti?
R: No. Controlla solo la regolarità formale della pratica.

D: I soci di una Srl rispondono dei debiti?
R: Solo nei limiti delle somme ricevute in liquidazione.

D: Le SAS o SNC possono essere chiuse anche con debiti?
R: Sì. I soci risponderanno personalmente.

Fonti normative, giurisprudenza e dottrina

Norme principali
Art. 2267 c.c.
Art. 2275 c.c.
Art. 2280 c.c.
Art. 2312 c.c.
Art. 2313 c.c.
Art. 2484 c.c.
Art. 2495 c.c.
Art. 10 e 147 L.F. (fallimento postumo; responsabilità)

Giurisprudenza
Cass., SS.UU., 4060/2010
Cass. 6070/2013
Cass. 9100/2015
Cass. 31904/2018

Dottrina
Cottino, Diritto Commerciale
Campobasso, Diritto delle Società
Abbadessa–Portale, Le società di persone
Iaccarino, La liquidazione nelle società di capitali

L'articolo Si possono chiudere le società con debiti residui? Guida per imprenditori proviene da SDBA Benefit.

L’interrogativo di fondo è semplice ma decisivo:

Se un’impresa propone di vendere la propria azienda (anche insieme al capannone), può parlare di continuità o è comunque un concordato liquidatorio?

La Corte di Cassazione, con la sentenza 21 luglio 2023, n. 21864, ha offerto una risposta chiara, che oggi costituisce diritto vivente:

Se l’attività è cessata e l’operazione consiste nella mera alienazione dei beni, non si tratta di continuità, ma di liquidazione.

Vediamo dunque come la giurisprudenza e la dottrina hanno precisato il concetto di continuità indiretta, quando essa può effettivamente sussistere e quali conseguenze comporta, anche in termini di soddisfacimento minimo dei creditori chirografari.

Il quadro normativo: art. 84 del Codice della crisi

L’art. 84 del D.Lgs. n. 14/2019 (Codice della crisi d’impresa e dell’insolvenza) ha riscritto la disciplina del concordato preventivo, distinguendo nettamente tra:

• Concordato in continuità aziendale, e
• Concordati liquidatorio

La norma stabilisce che la continuità può essere:

• diretta, se il debitore prosegue l’attività d’impresa;
• indiretta, se l’attività è proseguita da un soggetto diverso, in forza di cessione, affitto, usufrutto o conferimento dell’azienda (o di un suo ramo)

La condizione essenziale tuttavia, è espressa chiaramente dal secondo comma:

“È considerato in continuità aziendale il concordato che preveda la prosecuzione dell’attività d’impresa, anche da parte di un soggetto diverso dal debitore, purché sia previsto il mantenimento o la riassunzione di almeno la metà dei lavoratori mediamente occupati nei due esercizi antecedenti la domanda di concordato.”

È dunque la prosecuzione effettiva dell’attività produttiva, con una componente occupazionale minima, a fondare la continuità.

Continuità diretta e indiretta: differenze operative

Nel linguaggio delle procedure concorsuali:

• Continuità diretta: il debitore mantiene la gestione dell’impresa, magari ridimensionata o ristrutturata.
• Continuità indiretta: l’impresa viene ceduta o affittata a un terzo, che prosegue la stessa attività economica, garantendo la continuità organizzativa e lavorativa.

La ratio della norma è economico-sociale:

preservare il valore dell’impresa come “azienda funzionante”, i livelli occupazionali e la capacità produttiva, anziché disgregare il patrimonio in sede di liquidazione.

Ma – come ha chiarito la Cassazione – non basta che l’azienda sia formalmente ceduta; serve che l’attività rimanga viva.

Il principio della Cassazione n. 21864/2023

La Corte di Cassazione, Sez. I civile, 21 luglio 2023, n. 21864, ha fissato un principio di diritto oggi divenuto centrale nella prassi giudiziaria.

La questione

Il debitore aveva presentato una proposta di concordato in cui l’azienda, di fatto ferma e priva di personale, veniva ceduta a un soggetto terzo che si dichiarava disponibile a riprendere l’attività.

Il principio di diritto

La Corte ha stabilito che:

“Non può qualificarsi come concordato in continuità aziendale la proposta che, pur prevedendo la cessione o l’affitto dell’azienda, non comporti una effettiva prosecuzione dell’attività d’impresa in essere da parte del debitore o di un terzo, mancando la conservazione dell’organizzazione produttiva e dei rapporti di lavoro. In tal caso, la proposta ha natura liquidatoria.”

In altre parole, la continuità indiretta non è una forma giuridica astratta:
è una situazione economica reale, che deve sussistere al momento della proposta e risultare dimostrata nel piano.

Se l’azienda è spenta e non produce, non basta “cederla” per generare continuità.

Il requisito occupazionale e l’attività effettiva

Elemento imprescindibile: la forza lavoro.

Il legislatore ha voluto un criterio oggettivo per distinguere la continuità vera da quella solo formale.
Per questo l’art. 84 impone la prosecuzione o riassunzione di almeno metà dei dipendenti mediamente occupati nei due esercizi precedenti.

Se l’azienda è priva di personale, o se tutti i dipendenti si sono dimessi prima del deposito della domanda, il piano non può essere qualificato in continuità, salvo un impegno contrattuale concreto di assunzione da parte del terzo cessionario.

Diversamente, il piano diventa un concordato liquidatorio, anche se comprende una cessione d’azienda.

Cessione d’azienda e continuità apparente

Una delle confusioni più comuni nasce proprio qui.
Molti piani presentano una cessione d’azienda, magari con un acquirente operativo, e la qualificano come continuità indiretta.

Ma la Cassazione e la giurisprudenza di merito (Tribunale di Milano, 15 aprile 2025; Tribunale di Reggio Emilia, 18 marzo 2025) ribadiscono che:

la vendita, anche se in blocco, non basta a creare continuità se manca l’effettiva prosecuzione della stessa attività aziendale e la conservazione di elementi organizzativi fondamentali (personale, clienti, know-how, macchinari, contratti).

Una cessione “a freddo”, cioè dopo la cessazione dell’attività, resta una operazione liquidatoria.

La “continuità” non è un’etichetta utile per ottenere benefici procedurali (come la deroga al 20% minimo per i chirografari), ma una realtà sostanziale da dimostrare.

La soglia minima dei chirografari: quando si applica

Il comma 4 dell’art. 84 CCI stabilisce che:

“Il piano può prevedere un soddisfacimento dei creditori chirografari anche inferiore al venti per cento, purché la continuità sia funzionale al miglior soddisfacimento dei creditori.”

Quindi:

• se il concordato è in continuità (diretta o indiretta) → è ammessa la deroga al 20%;
• se è liquidatorio → il 20% è obbligatorio.

Nelle ipotesi in cui l’azienda venga venduta ma non vi sia continuità effettiva, il Tribunale qualifica la proposta come liquidatoria e richiede il rispetto del limite del 20%.

La Cass. 11220/2025 ha ribadito che la continuità deve essere funzionale e comprovata, non meramente dichiarata.

Gli orientamenti dei Tribunali e la dottrina prevalente

La giurisprudenza di merito è ormai consolidata in questa direzione:

• Tribunale di Reggio Emilia, 18 marzo 2025 – ha escluso la continuità in un caso di cessione d’azienda priva di dipendenti, affermando che “la prosecuzione dell’attività deve essere effettiva e non meramente potenziale”.
• Tribunale di Milano, 15 aprile 2025 – ha precisato che “la cessione dell’azienda a un terzo che non prosegua immediatamente l’attività, né garantisca il mantenimento dell’occupazione, integra un piano liquidatorio”.
• Tribunale di Bologna, 2024 – ha ritenuto che “la continuità indiretta postuli la persistenza di una struttura organizzativa funzionante e di rapporti contrattuali attivi”.

Sul piano dottrinale, autori come Panzani, Fabiani, Ambrosini, Galletti e Marzano hanno più volte sottolineato che:

La continuità indiretta non si esaurisce nella cessione del complesso aziendale, ma richiede la trasmissione funzionale dell’impresa come organismo produttivo vivente, anche se passa di mano.

La dottrina prevalente ritiene quindi che:

• la continuità richiede un piano industriale del cessionario e un impegno occupazionale concreto.
• la cessione senza lavoratori e senza attività operativa è liquidazione aziendale;

Come impostare correttamente il piano

Chi redige un piano di concordato deve affrontare la questione fin dalla prima bozza.
Alcuni punti chiave:

• Verificare il requisito occupazionale

Se non ci sono più dipendenti, occorre un impegno contrattuale di riassunzione da parte del cessionario.

In assenza, si tratta di liquidazione.

• Dimostrare la continuità operativa

Inserire un piano industriale del soggetto terzo, con prospetti economico-finanziari e flussi derivanti dalla prosecuzione.

Mostrare che la continuità genera un miglior risultato per i creditori rispetto alla liquidazione.

• Coordinare la relazione dell’attestatore

Il professionista indipendente deve attestare non solo la fattibilità economica, ma anche la realtà della continuità e la sua funzionalità al miglior soddisfacimento.

• Evitare formulazioni ambigue

I tribunali guardano alla sostanza: se si percepisce che la “continuità” serve solo a bypassare il vincolo del 20%, la proposta viene riqualificata come liquidatoria.

Conclusioni operative

La Cassazione n. 21864/2023 segna un punto fermo:

la continuità indiretta è un fatto economico, non una formula giuridica.

Se l’azienda è spenta, senza personale, e il piano prevede la sola cessione a un terzo (magari già subappaltatore), il concordato è liquidatorio.

In questo scenario:

• si applica la soglia del 20% minimo ai creditori chirografari;
• non si accede ai benefici fiscali e procedurali propri della continuità;
• l’attestatore dovrà concentrarsi sulla massimizzazione del valore di realizzo e sulla comparazione con lo scenario fallimentare.

Viceversa, se si riesce a mantenere o ricreare un nucleo occupazionale e a garantire una prosecuzione effettiva, allora la continuità indiretta è legittima e consente la deroga al 20%.

Q&A – Domande frequenti

1. Se vendo l’azienda e il capannone, ma l’acquirente continua l’attività, è continuità indiretta?
Solo se l’attività prosegue effettivamente e se il nuovo gestore mantiene o riassume almeno metà del personale. In assenza, è liquidatorio.

2. Se i dipendenti si sono dimessi prima della cessione, posso parlare comunque di continuità?
No, salvo che l’acquirente si impegni formalmente a riassumerne almeno metà. Il requisito occupazionale è decisivo.

3. Posso comunque prevedere un soddisfacimento inferiore al 20% ai chirografari?
Solo se dimostri una vera continuità aziendale funzionale al miglior soddisfacimento. In caso contrario, la soglia del 20% resta vincolante.

4. E se la mia azienda ha contratti e commesse ma non personale?
È una situazione di confine: se il terzo subentra immediatamente nelle commesse e si assume l’onere di ricostituire un’organizzazione, il Tribunale può ammettere la continuità, ma serve un piano industriale molto dettagliato.

5. Cosa succede se dichiaro la continuità ma in realtà è liquidatorio?
Il Tribunale può riqualificare il piano come liquidatorio, rigettare la domanda o dichiarare l’inammissibilità. La giurisprudenza è severa su questo punto.

Fonti e riferimenti

Normativa:

• D.Lgs. 12 gennaio 2019, n. 14, Codice della crisi d’impresa e dell’insolvenza, art. 84.

Giurisprudenza:

• Cass. civ., Sez. I, 21 luglio 2023, n. 21864.
• Cass. civ., Sez. I, 11 aprile 2025, n. 11220.
• Tribunale di Reggio Emilia, decreto 18 marzo 2025.
• Tribunale di Milano, decreto 15 aprile 2025.

Dottrina e prassi:

• Linee guida per il piano di continuità indiretta, CNDCEC Bologna, 2024.
• Panzani, Il nuovo concordato preventivo tra continuità e liquidazione, Giappichelli, 2024.
• Fabiani, Continuità aziendale e concordato preventivo nel Codice della crisi, in Dir. Fall., 2023.
• Ambrosini, La continuità indiretta: funzione, presupposti e limiti, in Dirittodellacrisi.it, 2024.

Conclusione SDBA

In definitiva, vendere l’azienda non basta per dire “continuità”: serve che l’impresa continui davvero a vivere, anche in mani altrui.
Senza lavoratori, senza organizzazione, senza attività, il concordato – per quanto ben scritto – resta liquidatorio.
E il diritto, almeno in questo, non lascia scappatoie.

L'articolo Se vendi l’azienda è liquidatorio, il concordato. proviene da SDBA Benefit.

La procedura della Composizione negoziata della crisi (CN) prevista dal Codice della crisi d’impresa e dell’insolvenza (CCII) è stata introdotta proprio per offrire una via d’uscita veloce e flessibile: negoziare con creditori, evitare una liquidazione giudiziale diretta e preservare il valore aziendale. (LavoroSi)

In questo contesto, la strategia di affittare un ramo d’azienda a una società strumentale (NewCo) per mantenere operativa l’attività commerciale mentre si gestisce contestualmente un’operazione immobiliare o una vendita d’azienda ottimale, è diventata un’opzione concreta.
Questo articolo spiega passo-passo come realizzare tale struttura, i vantaggi, i rischi, i passaggi operativi e fiscali, e cosa fare se la CN non basta e va proseguita con un accordo di liquidazione. L’obiettivo è che l’imprenditore capisca «come fare» e «su cosa stare attento», più che restare nella teoria.

La composizione negoziata con finalità liquidatoria

La CN trova fondamento nel D.L. 118/2021 (convertito nella L. 147/2021) e poi nel CCII, art. 23 e seguenti. Nello specifico, l’art. 23 CCII prevede che:
«… quando è individuata una soluzione idonea al superamento della situazione di cui all’art. 12, comma 1, o a conservare, anche in via liquidatoria, il valore dell’impresa, le parti possono concludere … » (Brocardi)
In altri termini, la CN non serve solo al risanamento puro, ma può anche avere finalità liquidatorie o di conservazione del valore. (Il Caso)
Il periodo massimo indicativo è 180 giorni con possibile proroga di ulteriori 180. (Ristrutturazioni Aziendali)

Rischi e opportunità

La grande opportunità sta nella flessibilità: si può vendere azienda o ramo, si possono affittare attività, si può valorizzare l’immobile con calma. Ma i rischi sono: non definire bene il piano, non informare correttamente i creditori, violare la par condicio, non motivare l’operazione, oppure perdere tempo e arrivare a liquidazione giudiziale con maggiori costi.

Il caso pratico: OldCo e NewCo strumentale

Immaginiamo: una società originaria (“OldCo”) che ha debiti pregressi, crediti da ex-dipendenti, conti complessi.
Al fine di garantire la continuità commerciale e salvare il ramo operativo, viene costituita una NewCo strumentale da voi professionisti + imprenditore.
OldCo concede in affitto il ramo d’azienda commerciale alla NewCo, la NewCo non produce direttamente ma commissiona le lavorazioni a terzisti e mantiene un margine.
Obiettivo: preservare clienti, struttura operativa, generare reddito, evitare che il valore aziendale si deteriori, mentre parallelamente si gestisce la vendita dell’azienda o di immobili collegati.

Vostro ruolo e governance

Voi professionisti fate parte del CdA della NewCo insieme all’imprenditore. La NewCo ha capitale sociale, spese operative, bilancio. L’affitto genera reddito. Le somme maturate sono sul conto della NewCo, non ancora distribuite.

Perché questa modalità

L’azienda tradizionale (OldCo) è “appesantita” da debiti, contenziosi, immobilizzato.
Affittando il ramo alla NewCo si separa il ramo produttivo da ciò che va liquidato con calma (immobile, debiti residui). La CN si applica all’OldCo per gestire i debiti residui e l’immobile, mentre la NewCo lavora e genera margine. Se l’azienda è deperibile (vale poco se ferma), la vendita rapida è utile; l’immobile può attendere. Strategia: affitto → vendita azienda, immobile da valorizzare con calma.

Gestione economica e fiscale dell’affitto

Redditi della NewCo

NewCo riceve ricavi da affitto + commissioni. Deduce costi (terzisti, amministrazione, imposte). Dopo imposte (IRES, IRAP) resta un utile netto.
Importante: le somme restano sul conto della NewCo, non vanno distribuite ai soci immediatamente se l’obiettivo è vincolarle alla procedura della OldCo.

Imposta e utile netto

Esempio numerico: utile operativo 100.000 €, imposte ~28% → 72.000 € utili netti.
NewCo versa imposte; utile residuo accantonato.

Destinazione delle somme

Non si tratta di dividendi (OldCo non è socia). Occorre un titolo civile: integrazione del canone d’affitto (soluzione migliore) o fattura per contributo straordinario. La fattura viene emessa da OldCo a NewCo. Somme trasferite formalmente, fiscalmente corrette, tracciabili.

Misure protettive e autorizzazioni

Misure protettive (art. 18 CCII)

Durante la CN è possibile richiedere al Tribunale misure protettive che sospendono azioni esecutive e cautelari. (tribunale.livorno.it)
Vantaggio: tempo, tranquillità, tutela dell’operazione.

Autorizzazione alla vendita di azienda o ramo

Se si intende vendere l’azienda o ramo, l’art. 22 lett. d) CCII richiede autorizzazione del Tribunale con parere dell’esperto: deve verificare la “funzionalità degli atti al rispetto della continuità aziendale e alla migliore soddisfazione dei creditori”. (Studio Cerbone)
Questo passo tutela creditori e dà sicurezza all’operazione

Vendita dell’azienda e destino dell’immobile

Cessione dell’azienda

All’interno della CN, la cessione dell’azienda o ramo è legittima se coerente con il piano e con l’obiettivo di conservarne il valore (azienda deperibile). L’esperto attesta e il Tribunale autorizza (se necessario).

Immobile come bene durevole

L’immobile della OldCo può avere tempi di realizzo più lunghi. Strategia: vendere azienda subito, l’immobile lo mantengo e lo liquidiamo successivamente. Se i tempi della CN (12 mesi) non bastano, si può passare a …

Passaggio a concordato semplificato o liquidazione volontaria

Se l’attivo residuo (es. immobile) non basta a pagare tutti i creditori, si può presentare domanda di Concordato semplificato per la liquidazione del patrimonio ex art. 25-sexies CCII. (Iusletter)
Oppure, se la situazione lo consente, deliberare una liquidazione volontaria ordinaria.

Titolo civilistico per il trasferimento delle somme

Integrazione del canone d’affitto: la soluzione preferibile

La newco riconosce alla OldCo un’integrazione del canone, sulla base dei risultati economici generati dal ramo affittatto.

OldCo emette fattura a NewCo. Titolo netto, deducibile, tracciabile

Altre ipotesi

• Fatturazione per contributo alla continuità
• Mandato fiduciario / vincolo delle somme (se si vuole trattenere temporaneamente nella NewCo).
  Ma queste richiedono maggiore documentazione e motivazione.

Tabelle comparative

Tabella 1 – Confronto tra CN, Concordato semplificato e Liquidazione volontaria

Tabella 2 – Flussi NewCo OldCo

Esempio numerico e operativo completo

Immaginiamo che :

Immobile residuo OldCo stimato in realizzo 300.000 €, debiti residui 350.000 €. Se nei termini della CN non riuscite a vendere immobile, passate a concordato semplificato per liquidazione del patrimonio residuo. In questo schema: la NewCo ha pagato imposte, ha riconosciuto l’integrazione; la OldCo ha aumentato il valore disponibile per i creditori senza distribuire dividendi ai soci; l’operazione è tracciabile, motivata, compatibile con la CN.

• la NewCo affittuaria generi utile operativo 120.000 €.
• Imposte (IRES+IRAP) pari a 30% → imposte 36.000 €.
• Utile netto NewCo = 84.000 €.
• Il CdA NewCo delibera integrazione canone a favore OldCo pari a 60.000 €.
• OldCo emette fattura “Integrazione canone affitto ramo d’azienda – esercizio 2025” per € 60.000.
• Tale importo confluisce nel piano della CN della OldCo, destinato a soddisfare creditori (anche parzialmente).
• Immobile residuo OldCo stimato in realizzo 300.000 €, debiti residui 350.000 €. Se nei termini della CN non riuscite a vendere immobile, passate a concordato semplificato per liquidazione del patrimonio residuo.
  In questo schema: la NewCo ha pagato imposte, ha riconosciuto l’integrazione; la OldCo ha aumentato il valore disponibile per i creditori senza distribuire dividendi ai soci; l’operazione è tracciabile, motivata, compatibile con la CN.

Fonti e dottrina di riferimento

• Giuseppe Ambrosini, Strumenti di regolazione della crisi: CN e concordato semplificato, rivista “Crisi d’Impresa” 2024;
• Alberto Fabiani, “Affitto di ramo d’azienda e continuità aziendale nelle procedure di crisi”, 2025;
• Per giurisprudenza: Tribunale di Milano 28 marzo 2023 (cessione d’azienda in CN) e Tribunale di Bologna 19 giugno 2023 (CN + liquidazione immobiliare).
• In breve: la dottrina oggi convergente considera la CN non esclusivamente preventiva, ma strumento ibrido capace di terminare in liquidazione protetta. (Il Caso)

Q&A – 9 domande operative

1. Posso affittare un ramo d’azienda durante la composizione negoziata?
   Sì: l’affitto rientra negli atti di straordinaria amministrazione e può essere effettuato se coerente con il piano e con parere dell’esperto.
2. Le somme generate dalla NewCo posso trattenerle?
   No: vanno primariamente destinate al pagamento delle imposte, spese, restituzione capitale sociale; poi si trasferiscono alla OldCo con titolo (es. integrazione canone).
3. Devo pagare subito tutti i creditori nella CN?
   No: nella CN non è previsto che si paghino tutti subito; il piano può prevedere pagamento successivo o nel concordato.
4. Serve il voto dei creditori nella CN?
   No: i creditori non “votano” nella CN, ma sono informati e possono opporsi alle misure protettive. (Studio Cerbone)
5. Se non vendo immobile nei tempi della CN, cosa faccio?
   Puoi transire in concordato semplificato (o liquidazione volontaria) per gestire la liquidazione residua.
6. Serve l’autorizzazione del Tribunale per la vendita dell’azienda?
   In molti casi sì: l’art. 22 lett. d) CCII richiede che il giudice verifichi che l’atto sia funzionale alla continuità e ai creditori.
7. La NewCo può fare distribuzione di utili ai soci mentre la OldCo è in CN?
   Sarebbe rischioso: se l’utile deve essere destinato ai creditori della OldCo, distribuire ai soci potrebbe essere contestato.
8. Qual è il titolo per trasferire le somme dalla NewCo alla OldCo?
   Il titolo civilistico migliore è l’integrazione del canone d’affitto: fattura emessa da OldCo, da NewCo pagata.
9. Quanto tempo ho per la CN?
   Circa 180 giorni + proroga 180 giorni (totale max 12 mesi) salvo motivazioni per estensione. (Ristrutturazioni Aziendali)

L'articolo Composizione negoziata con affitto di ramo d’azienda: caso pratico proviene da SDBA Benefit.

Quando una società registra perdite rilevanti (superiori a 1/3 del capitale sociale), la legge impone agli amministratori di attivarsi “senza indugio” per proporre all’assemblea i provvedimenti necessari: ricapitalizzazione, riduzione del capitale, trasformazione o scioglimento. Nel mondo reale, uno degli strumenti più efficaci per ristabilire l’equilibrio patrimoniale è la combinazione di rinunce ai finanziamenti soci e/o versamenti impostati correttamente “a titolo di conferimento in conto capitale”. Questa leva è particolarmente utile nelle start-up innovative, che dispongono anche di deroghe temporali agli obblighi ex art. 2482-bis c.c.; ma la strategia funziona molto bene anche nelle S.r.l. “ordinarie” se si curano con precisione forma, tempi e trattamento contabile/fiscale. (Brocardi)

Che cosa significa “perdita oltre il terzo” e perché conta

La soglia chiave è l’art. 2482-bis c.c. (S.r.l.): se risulta che il capitale è diminuito di oltre un terzo per perdite, gli amministratori devono senza indugio convocare l’assemblea per gli opportuni provvedimenti; se al termine dell’esercizio successivo la perdita non si è ridotta sotto il terzo, l’assemblea deve ridurre il capitale in proporzione. Se, invece, la perdita porta il capitale sotto il minimo legale, entrano in gioco i rimedi più incisivi (riduzione e contestuale aumento, trasformazione o scioglimento). (Brocardi)

Perché è decisivo: la valutazione non è solo di conto economico (risultato d’esercizio), ma soprattutto patrimoniale (patrimonio netto vs capitale). Anche se la perdita resta “visibile” a CE, se la società ricostituisceil patrimonio netto (p.es. con rinuncia/versamenti dei soci a titolo di conferimento) può evitare riduzioni e cause di scioglimento.

Strumenti dei soci: rinuncia, conferimenti e “conto futuro aumento”

a) Rinuncia ai finanziamenti soci a titolo di conferimento in conto capitale

• Effetto: il debito verso soci si estingue e si trasforma in patrimonio netto (riserva). Il beneficio è di tutti i soci (non del solo rinunciante).
• Uso tipico: coprire perdite pregresse e rafforzare il PN senza aumentare subito il capitale nominale; non serve notaio.
• Nota: se ben impostata, non genera imponibile. (fondazioneoic.eu)

b) Versamento in conto capitale (a fondo perduto/in conto patrimonio)

• Effetto: incremento del patrimonio netto (riserva indisponibile o vincolata); vale per tutti i soci.
• Uso tipico: coverage perdite e patrimonializzazione “pulita”.
• Forma: scrittura privata/verbale; contabilizzazione diretta a PN. (fondazioneoic.eu)

c) Versamento in conto futuro aumento di capitale

• Effetto: apporti finalizzati a un futuro aumento; “appartengono” al socio versante fino alla delibera; eventualmente restituibili se l’aumento non si fa.
• Quando usarlo: se si vuole conservare al socio un diritto individuale a liberare le proprie future quote (o a farsi restituire l’importo).
• Attenzione: non è la via migliore se si vuole che la copertura benefici subito tutti i soci. (Commercialista Telematico)

N.B. se l’obiettivo è neutralizzare gli effetti civilistici della perdita e rafforzare subito il PN di tutti, selezionare rinuncia/versamento “in conto capitale”. Se l’obiettivo è preservare un diritto del singolo socio, valutare il conto futuro aumento.

Contabilità: come iscrivere correttamente rinunce e versamenti (OIC 28)

Il principio contabile OIC 28 è chiarissimo:

“la rinuncia del credito da parte del socio – se dagli elementi disponibili emerge che la natura della transazione è il rafforzamento patrimoniale – è trattata come un apporto di patrimonio, a prescindere dalla natura originaria del credito; trasforma quindi il valore contabile del debito in posta di patrimonio netto” (par. 36). (fondazioneoic.eu)

Conseguenze pratiche (S.r.l. o start-up):

• la rinuncia “a titolo di conferimento” non transita a CE come sopravvenienza, ma si iscrive direttamente a PN (riserva da conferimento/versamenti in conto capitale);
• occorre documentare bene la finalità (verbali, dichiarazione del socio, accettazione dell’organo amministrativo);
• per i versamenti “in conto capitale” si rileva il PN al momento dell’incasso; i versamenti in conto futuro aumento vanno iscritti nel PN solo se non sono restituibili (altrimenti mantengono la natura di debito/posizione del socio). (fondazioneoic.eu)

Fisco: quando la rinuncia è non imponibile e quando invece si tassa

Il fulcro è l’art. 88 TUIR (sopravvenienze attive). Dopo il D.Lgs. 147/2015, il comma 4-ter stabilisce che le sopravvenienze derivanti da rinuncia dei soci ai crediti non concorrono al reddito se la rinuncia avviene “a titolo di conferimento”. L’Agenzia (Ris. 124/E/2017) ha precisato che l’eventuale eccedenza rispetto al valore fiscale del credito può essere imponibile, e che è cruciale la documentazione (anche una dichiarazione del socio sul costo fiscale del credito). (Agenzia delle Entrate)

In pratica (check-list fiscale):

• Formula nella rinuncia: “a titolo di conferimento in conto capitale… destinato a copertura perdite/rafforzamento PN”;
• Valore fiscale del credito comunicato dal socio (per evitare tassazione dell’eventuale eccedenza);
• Scrittura contabile diretta a PN (coerente con OIC 28/§36). (Agenzia delle Entrate).

S.r.l. “ordinaria”: obblighi, tempistiche e prassi operative

Scenario tipico: perdita > 1/3, capitale non sotto il minimo legale.

• Subito: convocare assemblea informativa ex 2482-bis c.c.; indicare che si sta lavorando a una copertura/ricapitalizzazione (per es. rinunce/versamenti “in conto capitale”).
• Entro la chiusura dell’esercizio successivo: la perdita deve essere ridotta sotto il terzo (p.es. grazie a rinunce/versamenti o a utili); altrimenti, riduzione del capitale. (Brocardi)

Se il capitale scende sotto il minimo: l’assemblea deve deliberare riduzione e contestuale aumento ad almeno il minimo, oppure trasformazione o scioglimento. Le rinunce/versamenti in conto capitale sono utili per evitare l’abbattimento sotto soglia (o per risalire tempestivamente). (marchegianionline.net)

Prassi consigliata (S.r.l.):

• dichiarazione del socio (PEC/firma digitale) di rinuncia “a titolo di conferimento” ai crediti pre-perdita;
• verbale dell’amministratore che accetta la rinuncia, richiama il quadro 2482-bis, illustra gli effetti sul PN e programma l’eventuale ricapitalizzazione;
• nota integrativa con descrizione dell’operazione e richiamo art. 88 c. 4-ter per neutralità fiscale;
• tempistica: esecuzione entro il 31/12 dell’esercizio in cui si vuole far valere l’effetto.

Start-up innovative: le deroghe temporali e come sfruttarle

Le start-up innovative (artt. 25–32 D.L. 179/2012) godono di deroghe societarie che allungano i tempi per intervenire sulle perdite e, in generale, ammorbidiscono l’impatto degli articoli 2482-bis/ter, proprio per sostenere la fase iniziale di investimento/ricerca. In particolare, è ammesso un rinvio della decisione fino al secondo esercizio successivo (con adeguata motivazione di continuità). Inoltre, gran parte delle agevolazioni e deroghe vale fino a 5 anni dalla costituzione/iscrizione. (Studio Righini)

Come usarle bene:

• inserire in verbale che, in quanto start-up innovativa, la società si avvale della deroga temporale per adottare gli opportuni provvedimenti entro il secondo esercizio;
• nel frattempo, eseguire le rinunce/versamenti in conto capitale per mostrare la ricostituzione del PN e la continuità (piano industriale, indicatori di cassa);
• curare la nota integrativa e gli scenari previsionali (utile anche per il revisore/banche).

Se la start-up perde i requisiti: che cosa cambia (tempi, adempimenti, effetti)

La disciplina delle start-up innovative non è “eterna”:

• in via ordinaria le misure speciali valgono fino a 5 anni; la recente L. 193/2024 ha aggiornato requisiti e aspetti definitori (con indicazioni MIMIT). Alla perdita dei requisiti o allo scadere del quinquennio, la società viene cancellata dalla sezione speciale e torna al regime ordinario (niente più deroghe). (Ministero Innovazione Digitale)
• esiste anche la cancellazione d’ufficio in caso di mancata conferma annuale dei requisiti (pratica camerale) o di insussistenza degli stessi; molte Camere di Commercio hanno adottato determinazioni esplicite. Entro 60 giorni dalla perdita dei requisiti, la società deve chiedere la cancellazione dalla sezione speciale, pena procedimento d’ufficio. (Camera di commercio di Cuneo)
• anche la giurisprudenza ha ribadito che, scaduto il quinquennio, cessano benefici come la non fallibilità “speciale” prevista in passato (salve discipline sopravvenute), e non si applicano proroghe se non espressamente previste. (Mysolution)

Impatto pratico (perso lo status):

• non valgono più le deroghe temporali sui tempi di copertura/riduzione;
• si applica integralmente la disciplina S.r.l. (art. 2482-bis/ter): se entro l’esercizio successivo la perdita non scende sotto il terzo, si riduce il capitale; se il capitale scende sotto il minimo legale, occorre delibera riduzione + ricostituzione (o trasformazione/scioglimento).

Suggerimento: pianificare prima della scadenza quinquennale o del venir meno dei requisiti un blocco di misure (rinunce/versamenti “in conto capitale”, eventuali aumenti nominali) per arrivare alla “fine status” con PN solido.

Casi pratici numerici (comparativa S.r.l. vs start-up)

Caso A — S.r.l. “ordinaria” con perdita > 1/3 (ma capitale sopra minimo)

• Dati: Capitale 50.000; Riserva legale 10.000; Perdita 80.000; Debiti verso soci 200.000.
• Rimedi: rinuncia “a titolo di conferimento” per 100.000 (o versamento in conto capitale).
• Effetto PN: +100.000 a riserva; PN finale = 50.000 + 10.000 + 100.000 − 80.000 = 80.000.
• Cosa resta da fare: convocare assemblea ex 2482-bis e illustrare che la perdita è oltre il terzo ma il PN è positivo; impostare un piano per riportare la perdita sotto 1/3 entro l’esercizio successivo, oppure si procederà a riduzione. (Brocardi)

Caso B — Start-up innovativa con la stessa perdita

• Stesse cifre. La società espone la rinuncia in conto capitale entro il 31/12, spiega che si avvale della deroga (decisioni entro il secondo esercizio) e documenta la continuità (piano, indicatori, pipeline).
• Vantaggio: più tempo per far scendere la perdita sotto il terzo senza dover subito deliberare la riduzione; nel frattempo, PN già positivo grazie alla rinuncia. (Studio Righini)

Caso C — Perdita dello status di start-up (al 6° anno o per requisiti venuti meno)

• La società decade dalla sezione speciale; da quel momento vale il regime S.r.l. ordinario (niente deroga nei tempi). Se la perdita è ancora > 1/3, decorrono i termini dell’art. 2482-bis senza “franchigie”.
• È prudente fare le rinunce/versamenti prima della decadenza, così da presentarsi “forte” al ritorno nella disciplina ordinaria. (Ministero Innovazione Digitale).

Rischi frequenti, cautele e checklist documentale

Rischi fiscali

• Rinuncia non qualificata come conferimento → rischio imponibilità (sopravvenienza a CE).
• Eccedenza rispetto al valore fiscale del credito → tassazione della parte eccedente.
• Mancata dichiarazione del valore fiscale del credito da parte del socio → l’Ufficio può assumere valore zero e tassare tutto. (Agenzia delle Entrate)

Rischi contabili

• Documentazione debole sulla finalità di rafforzamento → l’iscrizione diretta a PN può essere contestata.
• Versamenti in conto futuro aumento iscritti a PN ma restituibili → rischio errore di classificazione (OIC 28). (fondazioneoic.eu)

Rischi societari/temporali

• Start-up che non presidia mantenimento requisiti → cancellazione d’ufficio e perdita deroghe.
• Mancata assemblea “senza indugio” ex 2482-bis → responsabilità degli amministratori. (Camera di commercio di Cuneo)

Checklist rapida (operatività a prova di controllo)

1. Atto del socio (PEC/firma digitale) di rinuncia “a titolo di conferimento in conto capitale” con indicazione importo, origine credito, finalità (copertura perdite/rafforzamento PN) e valore fiscale del credito;
2. Verbale dell’organo amministrativo: prende atto della perdita > 1/3, accetta la rinuncia, indica effetti su PN, richiama OIC 28/§36 e art. 88 c. 4-ter; per start-up, indica deroga temporale;
3. Scrittura contabile: debiti verso soci a “riserva da conferimento” (PN);
4. Nota integrativa: illustra l’operazione, neutralità fiscale, impatto su PN e continuità;
5. Calendario: presidiare scadenze (entro 31/12; per start-up, verificare anche 5 anni e conferma annuale requisiti). (fondazioneoic.eu).

Conclusioni operative

• S.r.l. “ordinaria”: l’asticella temporale è stringente (2482-bis: assemblea subito; entro l’esercizio successivo la perdita va ridotta sotto 1/3, altrimenti riduzione). La rinuncia/versamento in conto capitale è lo strumento più rapido e pulito per riportare il PN in equilibrio senza notaio e, se ben impostata, senza imposte. (Brocardi)
• Start-up innovativa: gode di deroghe temporali (spazio fino al secondo esercizio per gli opportuni provvedimenti), ma solo finché mantiene lo status e comunque entro i 5 anni (salve modifiche sopravvenute). La rinuncia in conto capitale è lo strumento principe per dimostrare continuità e tenuta patrimoniale nel frattempo. (Studio Righini)
• Perdita dello status di start-up: decadono le deroghe, tornano i tempi ordinari; programmare prima della scadenza un pacchetto di rinunce/versamenti e, se serve, un aumento nominale per arrivare “in ordine” alla fine del regime speciale. (Camera di commercio di Cuneo)

L'articolo Perdite e rinuncia ai finanziamenti soci. Cosa fare: formalità e fiscalità, anche per le start up innovative proviene da SDBA Benefit.

Il legislatore ha regolato in modo specifico tre istituti centrali:

• la vendita con riserva di proprietà (artt. 1523-1526 c.c.);
• il rent to buy (D.L. 133/2014 conv. L. 164/2014);
• il leasing finanziario (art. 72-quater L.F., oggi artt. 177-178 CCII).

La dottrina (Jorio, Trattato delle procedure concorsuali, Giappichelli 2019) e la giurisprudenza (Cass. civ., 23.7.2004, n. 13899; Cass. civ., sez. un., 5.6.2015, n. 11868) hanno definito gli equilibri tra tutela del concedente e protezione della massa dei creditori.

1. Vendita con riserva di proprietà

La vendita con riserva di proprietà consente al compratore di godere del bene, assumendone i rischi, mentre la proprietà resta al venditore fino al saldo.
In caso di fallimento del compratore:

• il venditore può rivendicare il bene;
• il curatore può adempiere al contratto;
• le rate già pagate devono essere restituite, salvo un equo compenso per l’uso (art. 1526 c.c.).

Cass. civ. 30.10.2013, n. 24477 ha chiarito che l’equo compenso considera sia l’usura fisica sia l’utilità economica tratta dall’utilizzatore.

2. Il rent to buy

Introdotto dall’art. 23 D.L. 133/2014, il rent to buy è un contratto misto:

• prima fase: godimento con pagamento dei canoni;
• seconda fase: possibile acquisto, con imputazione a prezzo di parte dei canoni.

Di prassi, il 30-50% dei canoni è imputato a prezzo, il resto remunera l’uso.

In caso di crisi:

• se fallisce il concedente, l’utilizzatore conserva il diritto di opzione ma resta esposto ai creditori ipotecari, che mantengono la prevalenza (Trib. Catanzaro, 5.12.2019 n. 8064);
• se fallisce l’utilizzatore, il contratto si scioglie: i canoni di godimento restano acquisiti, mentre la quota imputata a prezzo deve essere restituita come acconto di compravendita non perfezionata.

3. Il leasing: natura e disciplina

Il leasing nasce come contratto atipico (art. 1322 c.c.), distinto tra:

• leasing di godimento,
• leasing traslativo.

La Cassazione (23.7.2004, n. 13899) applicava l’art. 1526 c.c. al leasing traslativo, imponendo la restituzione delle rate eccedenti.

La L. 124/2017 (art. 1, commi 136-140) ha introdotto la disciplina organica:

• il concedente mantiene la proprietà;
• l’utilizzatore gode del bene e può riscattarlo;
• in caso di risoluzione: restituzione del bene, vendita, trattenuta di quanto dovuto e restituzione dell’eccedenza.

4. Risoluzione del leasing fuori dalle procedure concorsuali

Fuori da una procedura concorsuale:

• il contratto si risolve dopo 4-6 canoni non pagati;
• il bene è restituito e venduto;
• il concedente trattiene capitale residuo, canoni scaduti e spese;
• l’eccedenza va all’utilizzatore.

Nota cruciale: l’eccedenza è incassata solo dopo la vendita effettiva.

5. Leasing nelle procedure concorsuali

Con l’art. 72-quater L.F. (2006) e poi con gli artt. 177-178 CCII, la regola cambia:

• il bene torna al concedente;
• il valore si determina sul prezzo di vendita o su stima del giudice delegato;
• il concedente si insinua per i canoni residui;
• l’eventuale eccedenza spetta alla massa.

Cass. civ. 13.4.2018, n. 9275 ha ribadito che la stima giudiziale ha valore sostitutivo della vendita e consente di anticipare la distribuzione.

Profili fiscali e contabili

• Utilizzatore: l’eccedenza ricevuta costituisce sopravvenienza attiva.
• Concedente: mantiene il bene in bilancio fino alla vendita.
• IVA: segue le regole delle cessioni immobiliari.

Confronto tra strumenti

Vediamo un caso pratico. Un’impresa in crisi ha un leasing immobiliare con:

• debito residuo: € 700.000;
• immobile valutato € 1.800.000;
• eccedenza potenziale: € 1.100.000.
• Fuori da procedure: l’eccedenza è disponibile solo dopo la vendita, esposta a pignoramenti.
• In liquidazione giudiziale: il giudice delegato può nominare un perito, determinare il valore e accantonare l’eccedenza, rendendola disponibile prima della vendita effettiva.

In conclusione,

• La riserva di proprietà tutela il venditore, ma impone la restituzione delle rate eccedenti.
• Il rent to buy vede i canoni di godimento trattenuti, mentre gli acconti vanno restituiti all’utilizzatore.
• Nel leasing, l’eccedenza spetta all’utilizzatore/massa, ma fuori da procedure si incassa solo dopo la vendita; in liquidazione giudiziale può essere anticipata grazie alla stima giudiziale.

L'articolo Gli strumenti alternativi all’acquisto nelle procedure concorsuali: riserva di proprietà, rent to buy e leasing – profili dottrinali, giurisprudenziali e soluzioni pratiche proviene da SDBA Benefit.

Le clausole Good Leaver / Bad Leaver disciplinano il valore e le condizioni di liquidazione della quota societaria di un socio che lascia l’impresa, distinguendo i casi di uscita legittima da quelli imputabili a condotte scorrette.

Come si può intuire dal nome, il Good Leaver è chi esce per cause non imputabili (pensionamento, malattia, decesso, ristrutturazione societaria condivisa): ha diritto a un valore equo di liquidazione.

Invece, il Bad Leaver è chi abbandona volontariamente, senza giusta causa, o viola obblighi contrattuali: in questo caso, può subire una penalizzazione economica concordata ex ante.

Le clausole dovrebbero avere una funzione protettiva, ma devono essere scritte con precisione, per evitare che si trasformino in strumenti punitivi o illeciti!

Perché inserire clausole nei patti parasociali

Le clausole Good/Bad Leaver rispondono a tre esigenze chiave:

• Stabilità: evitano uscite traumatiche che possano destabilizzare l’assetto societario.
• Prevedibilità: fissano regole chiare, conosciute da tutti i soci.
• Equilibrio: riconoscono un trattamento differenziato a seconda del comportamento del socio uscente.

In questo modo si protegge l’interesse collettivo dell’impresa e si responsabilizzano tutti gli attori coinvolti.

Come scrivere le clausole che regolano l’uscita dall’impresa

Sebbene sia lampante la loro utilità, se non redatte con attenzione, queste clausole possono complicare la situazione perché presentano alcune criticità giuridiche. Se mal strutturate, possono essere considerate:

• Illegittime, in quanto ledono diritti patrimoniali essenziali.
• Nulle, se violano norme imperative (es. divieto di patto commissorio ex art. 2744 c.c.).
• Impugnabili, se la valutazione è arbitraria o non proporzionata.

La chiave è evitare che la penalizzazione del Bad Leaver sia eccessiva o priva di una giustificazione razionale e documentabile.

Per avere validità e forza esecutiva, le clausole devono includere almeno:

• Una definizione puntuale e oggettiva dei casi che rientrano nelle categorie Good e Bad Leaver.
• Il criterio di valutazione della quota (fair market value, equity value, discounted cash flow…).
• Eventuali meccanismi di calcolo della penalizzazione, se prevista.
• Clausole accessorie come lock-up, earn-out, diritto di gradimento o prelazione.
• Strumenti di risoluzione delle controversie o ricorso a perizie terze in caso di disaccordo.

Ogni elemento dev’essere, inoltre, calibrato in funzione del tipo di società, del ruolo dei soci e del settore di riferimento.

Costruire clausole di questo tipo richiede esperienza, conoscenza del contesto e lungimiranza strategica. Perché la stesura del contratto dovrebbe prevedere scenari futuri e tutelare un equilibrio spesso delicato tra le parti.

Con il supporto di SDBA Benefit è possibile strutturare patti parasociali solidi, coerenti con l’assetto societario e in linea con gli obiettivi del progetto imprenditoriale.

Contattaci per una consulenza su misura: ogni clausola ben scritta è una rete di sicurezza per il futuro dell’impresa.

L'articolo Good Leaver / Bad Leaver: come definire clausole nei patti parasociali proviene da SDBA Benefit.

Il patto di deduzione: fondamento normativo e dottrinale

Il “patto di deduzione” è la clausola che, in caso di risoluzione anticipata per inadempimento, consente al concedente di trattenere quanto già percepito (canoni incassati) e quanto residua (canoni a scadere attualizzati), a condizione di dedurre dal proprio credito il valore del bene recuperato.

Questa clausola è legittima per costante giurisprudenza, ma il suo utilizzo è subordinato all’applicazione dei principi di buona fede e correttezza (art. 1175 e 1375 c.c.), e in particolare all’art. 1526 c.c., che si applica per analogia al leasing traslativo. Se il concedente incassa il bene e poi lo rivende, non può trattenere anche il controvalore integrale del contratto: deve compensare il credito con quanto incassato dalla vendita o con il valore commerciale attuale del bene.

Lo ha ribadito anche la Cassazione n. 2061/2021, e più recentemente Cass. 28037/2023 e Cass. 21293/2024.

Applicazione pratica fuori dalla crisi: lo schema da ricordare

Esempio pratico:

• Canoni già versati: 600.000 €
• Canoni residui attualizzati: 500.000 €
• Prezzo di vendita del bene: 1.700.000 €

Il concedente ha un credito di 600.000 + 500.000 = 1.100.000 €.
Ma ha realizzato 1.700.000 € con la vendita.

Conclusione: deve restituire 600.000 € all’utilizzatore.

Questo schema è sostenuto dalla Cassazione 14 ottobre 2021, n. 28022, che stabilisce l’obbligo del concedente di dedurre dal proprio credito il valore del bene ottenuto dopo la risoluzione.

Cosa cambia se l’impresa è in crisi o in fallimento?

Nel caso in cui il contratto di leasing sia attivo durante una procedura di crisi (composizione negoziata, accordi, concordato) o fallimento (liquidazione giudiziale), si applicano norme speciali. In particolare:

• art. 177 del Codice della Crisi d’Impresa e dell’Insolvenza (CCII), che ha sostituito l’art. 72-quater L.F.
• In presenza di leasing pendente, il concedente ha diritto alla restituzione del bene e può insinuarsi al passivo solo per le rate scadute.
• Se realizza un valore superiore al credito residuo in linea capitale, deve versare la differenza alla procedura.

Il principio è chiaro: non si può lucrare due volte. La vendita del bene compensa (fino a concorrenza) il credito residuo. Il resto va restituito o ceduto alla massa.

Leasing risolto prima della procedura

Se la risoluzione è avvenuta prima dell’apertura della procedura concorsuale:

• Si applica l’art. 1526 c.c., non l’art. 72-quater.
• Il concedente può insinuarsi nel passivo per il credito residuo.
• Tuttavia, è obbligato a dedurre il valore del bene (da perizia o da vendita) dal proprio credito.

Cass. 9210/2022 ha chiarito che la curatela può opporsi a un’ammissione non equa, chiedendo la riduzione del credito sulla base del “valore recuperato”.

Leasing pendente alla data del fallimento (art. 72-quater L.F.)

Se il leasing è ancora in corso alla data del fallimento:

• Il contratto si scioglie automaticamente.
• Il concedente riprende il bene.
• Può insinuarsi solo per i canoni scaduti, non per quelli futuri.
• Se il bene viene venduto o ricollocato, e genera un valore superiore al credito residuo, la differenza deve essere versata alla curatela.

Questa interpretazione è stata confermata da Cass. 30 luglio 2024, n. 21293 e Cass. 4 ottobre 2023, n. 28037.

Giurisprudenza recente e conferme interpretative

Ecco alcune pronunce significative:

• Cass. 2061/2021 (SS.UU.): il valore del bene va dedotto dal credito residuo.
• Cass. 28037/2023: la clausola penale può essere ridotta se sproporzionata.
• Cass. 21293/2024: il concedente deve agire con correttezza nella valutazione del bene.
• Tribunale di Brescia 2018: è illegittima la trattenuta dell’intero senza compensazione con valore di realizzo.
• Corte d’Appello di Milano, sent. 2609/2024: confermato l’obbligo di restituzione dell’eccedenza.

Strumenti difensivi: stime, perizie e opposizioni

Cosa può fare l’utilizzatore?

• Richiedere la perizia di stima del bene post-risoluzione.
• Produrre una controperizia se il valore appare sottostimato.
• Contestare la clausola penale se sproporzionata, ex art. 1384 c.c.
• In caso di fallimento, chiedere che l’eccedenza sia versata alla massa.
• In via stragiudiziale, formulare istanza motivata di rimborso.

Conclusioni operative per tutte le fattispecie

In bonis:

• Se il bene viene venduto a un prezzo superiore al totale dei canoni dovuti, la differenza spetta all’utilizzatore.
• Il concedente deve sempre dedurre il ricavato dal proprio credito.

In crisi o fallimento:

• Se il contratto è risolto: il concedente può insinuarsi al passivo, ma deve dimostrare l’equità del proprio credito.
• Se il contratto è pendente: il bene torna al concedente, ma la sua valorizzazione limita il credito insinuabile, e l’eccedenza spetta alla massa.

Consiglio pratico:
Non accettare passivamente la richiesta della società di leasing. Verifica le cifre, chiedi documentazione, produci una stima. Se il bene vale più di quanto devi, quella differenza è tua. Sempre.

L'articolo Risoluzione leasing per inadempimento? Ti è dovuto il maggior valore, sempre! proviene da SDBA Benefit.