L’ultimo trimestre dell’anno è quel momento in cui capire se l’impresa sta arrivando a fine anno con numeri, scelte e priorità sotto controllo. Da settembre in poi il tempo per intervenire si riduce rapidamente. Le decisioni rinviate nei mesi precedenti tornano a pesare insieme: costi, marginalità, incassi, debiti, investimenti, contratti, personale, scadenze fiscali e contributive....Read More
La ripartenza dopo l’estate è spesso raccontata come un momento di slancio, nuovi obiettivi e buoni propositi. Per un’impresa, però, settembre è soprattutto un mese di verifica. Le attività riprendono, le scadenze tornano a concentrarsi, i clienti riattivano i progetti, i fornitori chiedono conferme, i dipendenti rientrano dalle ferie e gli ultimi mesi dell’anno iniziano...Read More
Chi stabilisce il periodo di ferie? L’azienda può imporre una chiusura estiva? Cosa accade quando i giorni maturati continuano ad accumularsi? Con l’arrivo dell’estate, la gestione delle ferie torna al centro dell’organizzazione aziendale. Dietro il calendario delle assenze ci sono esigenze operative, diritti dei lavoratori, scadenze contributive e responsabilità che richiedono una programmazione precisa. Le...Read More
Lo scorso 25 maggio, in occasione di The Point – Lario Business Meeting, Lorenzo Della Bella di SDBA Benefit è intervenuto alla tavola rotonda dedicata all’innovazione e all’impatto dell’Intelligenza Artificiale nei contesti aziendali. La partecipazione è stata un’occasione di confronto attivo su un tema centrale per le imprese: il rapporto tra tecnologia e modelli organizzativi....Read More
Il problema non è il rappel. Il problema è dichiararlo nell’anno sbagliato. Una SAS che fa agenzia assicurativa incassa nel 2025 un rappel riferito alla produzione 2024. La compagnia lo chiama “premio produzione 2024”. L’agente lo vede nell’estratto provvigionale. Poi arriva la CU. A quel punto parte la domanda classica: “È roba del 2024 o...Read More
Il problema non è raccogliere capitale. È non distruggere valore mentre lo fai Hai bisogno di capitale. Non vuoi: diluirti subito far entrare soci ingestibili fissare oggi una valutazione che domani sarà sbagliata E allora fai il salto “evoluto”: strumenti finanziari partecipativioppure, ancora meglio (sulla carta):strumenti finanziari partecipativi convertendi Il punto è questo: non stai...Read More
Quando te ne accorgi, di solito è già tardi Se stai leggendo questo perché “le cose stanno peggiorando”, probabilmente sei già dentro. Non nella crisi dichiarata.Ma nella fase peggiore: quella in cui pensi di avere ancora controllo. I segnali sono sempre gli stessi: banca che riduce gli affidamenti fornitori che iniziano a pressare clienti che...Read More
Se sbagli qui, non è un errore tecnico. È: IVA da restituire sanzioni fino al 100% interessi e, nei casi peggiori, responsabilità personale E la cosa più pericolosa è questa:la maggior parte degli imprenditori è convinta di essere in regola. Poi arriva l’Agenzia delle Entrate e scopre che il plafond era sbagliato.A quel punto non...Read More
Scioglimento automatico, responsabilità personale e rischio accertamenti fino a 500.000 € Se in una S.a.s. resta un solo socio e per 6 mesi non entra nessuno, la società si scioglie automaticamente. Non serve il notaio.Non serve assemblea.Non serve che tu lo voglia. Serve solo il tempo. Il problema non è lo scioglimento.Il problema è quello...Read More
Chi risponde di una decisione presa da un algoritmo?E fino a che punto possiamo parlare di “controllo umano”? Attenzione: l’AI non ha intenzionalità, né responsabilità. È innegabile però, che può orientare le scelte in modo determinante, spesso riducendo il margine di controllo umano. Nel diritto e nella governance, il rischio maggiore è proprio la zona...Read More
